Diagnostic Externe De La Grande Récré

magasins de jouets « La Grande Récré » a été créé par Maurice Grunberg en 1977. Elle propose des jeux et jouets de nombreuses marques destinés aux enfants de 1 à 13 ans. Aujourd’hui les magasins La Grande Récré appartiennent au groupe Ludendo fondé par Jean-Michel Grunberg. I. LE RESEAU A : L’offre du réseau • Quelques chiffres : Avec 120 magasins en France générant plus de 200 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2007, soit plus de 8 % de part de marché, La Grande Récré emploie plus de 1000

Poste : Stagiaire | |Unité Commerciale : La Grande Récré | |Intitulé du PDUC : Optimisation du fonctionnement de l’intégration des stagiaires | La Grande Récré où j’ai effectué mon stage est située dans le Centre Commercial à Belle-Epine à THIAIS

ETUDE CAS MARKETING Christine CHENIVESSE / IDRAC B2 S1 / 2013-14 Cas lié au diagnostic interne et externe de l’entreprise http://www.lagranderecre.fr/# Analyse SWOT : outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence) 1ére étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit

|Stagiaire |Unité Commerciale | |Nom : |Raison Sociale : LA GRANDE RECRE | |Prénom : |Adresse : Centre Commercial | |

2) Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Performances commerciales  Centrale d’achat (représente 30% des achats)  Bonne santé financière de L’UC (+75% de CA en Juillet et Août, Stable en Novembre Décembre)  Augmentation du nombre de clients en Juillet Août et en Décembre (+9%)  Baisse du panier moyen en période de Noël (qui représente plus de 50% du CA annuel) Localisation de L’UC  Proche centre ville et à 10 minutes des Boulevards  Située à proximité de la

II / Diagnostic de l’unité commercial A/ Opportunités et Menaces du marché : Diagnostic de l’environnement externe |Opportunité |Menaces | |Niveau économique |Niveau économique | |

stress : malentendu sur la notion Le stress au travail est un phénomène social qui se généralise de plus en plus ou tout du moins trouve un écho de plus en plus grand dans l’actualité. Mais… De façon neutre, le stress désigne toute réaction de l’organisme et surtout du système nerveux d’un individu face à diverses formes de changement externe. Page 2 Définition plus convaincante… • Le stress est « toute réaction automatique à une demande faite à l’organisme ». • Le stress est donc indispensable

La Grande Récré ■ Cas 6 Corrigé 1) Réalisez un diagnostic interne de l’entreprise. Matrice SWOT Forces Faiblesses – Une présence online indéniable. Positionnement : La Grande Récré a mis en place un réseau de conseillers dans les magasins et sur le site La Grande Récré dispose d’un site Internet Internet. Des parents conseil. C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche

C1 - Diagnostic interneChapitre 1 Diagnostic Interne I. Les fondements de la capacité stratégique A. Les ressources et compétences ● Capacité stratégique d’une organisation = ensemble des ressources et compétences qui contribuent à sa pérennité et son avantage concurrentiel ○ Ressources = Quoi ? Les actifs d’une organisation détient et/ou qu’elle est capable de mobiliser ■ Ressources tangibles = ressources financières (stocks, capacité d’endettement…), ressources physiques (usine, magasin…), ressources

DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES Economique Le marché du prêt-à-porter féminin français représente un chiffre d’affaires de 5,642 milliards d’euros. Son volume avoisine les 40 % du CA total du secteur du prêt-à-porter français (2008). Il représente également 54 % des exportations (2,674 Mds €) et 42 % des importations françaises de prêt-à-porter (4,105 Mds €, chiffres 2008). La consommation des produits d’habillement féminin a atteint, en 2010, 11,6 Mds €, chiffre quasi stable (- 0,2 %) par rapport