Diagnostic Externe Du Club Méditerranée

également des effets sur les revenus des facteurs de production (travail et capital) qui tendent à s’égaliser entre les pays (théorème de Hecksher-Ohlin-Samuelson) et sur leur répartition à l’intérieur des pays (théorème de Stolper-Samuelson). Un diagnostic malaisé à établir La mondialisation influence la distribution des revenus entre pays, à l’intérieur des pays et entre personnes, à travers diverses courroies de transmission. Entre autres, l’ouverture aux échanges et aux investissements étrangers

Nouvelles Frontières a développé un avantage concurrentiel en proposant des voyages vers des destinations lointaines à petits prix.  I. Introduction  1.1 Présentation  1.2 Problématique  1.3 Organisation du travail  II. Diagnostic stratégique  2.1. Analyse externe  2.1.1. Les cinq forces de porter  2.1.1.1 Menaces des nouveaux entrants  2.1.1.2 Menaces des substituts  2.1.1.3 Pouvoir des acheteurs  2.1.1.4 Pouvoir des fournisseurs  2.1.1.5 Intensité de la concurrence  2.1.2. L'analyse

les revenus des facteurs de production (travail et capital) qui tendent à s’égaliser entre les pays (théorème de Hecksher-Ohlin-Samuelson) et sur leur répartition à l’intérieur des pays (théorème de Stolper-Samuelson). © Groupe Eyrolles Un diagnostic malaisé à établir La mondialisation influence la distribution des revenus entre pays, à l’intérieur des pays et entre personnes, à travers diverses courroies de transmission. Entre autres, l’ouverture aux échanges et aux investissements étrangers

partenaire MoneyGram, il envisage pour les MRE de France la gratuité des transferts de fonds. Les grands axes de sa politique envers les MRE sont : proximité, approche personnalisée du client, offre de services modernes, un compte de chaque côté de la Méditerranée, une communication permanente. Il met à la disposition des MRE le large réseau du groupe Crédit Agricole en France. 5.2.3- L’impact des actions spécifiques. Les Banques Avec les stratégies adoptées durant la dernière décennie par les banques marocaines

environnement DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Philippe MARCEL Président M. Jacques DELSAUT Dir. marketing et ventes M. Georges GIRAUDET Resp. de la communication externe M. Pierre-Olivier TRIVIAUX Resp. de la communication interne M. Frédéric THIBERT Dir. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. José MANSOT Délégué

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE AIX-MARSEILLE II ECOLE DOCTORALE N°372 DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D’AIX-MARSEILLE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D.E.F.I. - EA 4265 Centre de Recherche en DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS

Figure 2 : Un exemple de la faille humaine 24 2.3 Les incidents de sécurité ne viennent pas juste de l’externe Souvent les organisations orientent leurs stratégies de sécurité uniquement dans la perspective externe. Elles supposent en effet, que la menace est de nature externe. Or, les statistiques montrent qu’à l’interne, il y a lieu aussi de s’inquiéter. Plus de 70% de dénis d’accès par exemple sont recensés depuis l’interne. Nous n’avons qu’à penser à un collaborateur à la fois motivé

254 II.3.1.2.2. Les problèmes liés au transport..........................................................256 II.3.1.2.3. L'animation.................................................................................257 II.3.2. Les handicapes externes.....................................................................258 II.3.2.1. Le problème politique algérien et la guerre du golfe.....................................258 II.3.2.2. L'événement du 11 septembre 2001........................

1997]. En général, la littérature sur la gouvernance d’entreprise s’intéresse principalement à l’organisation du pouvoir au sein des firmes. Cette considération vise à définir les principes de bonne gouvernance qui, sont les dispositifs internes et externes par lesquels les détenteurs du capital de l’entreprise (actionnaires, propriétaires,…) cherchent à mieux contrôler les dirigeants. Dans ce cadre, l’OCDE (1997) définit la gouvernance d’entreprise comme étant « l’ensemble des règles et pratiques auxquelles

activités de leasing (Wafabail-Attijari Leasing), de gestion d’actifs (Wafa Gestion-Attijari Management) et d’intermédiation (Wafabourse-Attijari Intermédiation), l’activité de crédit à la consommation ayant été marquée par une opération de croissance externe (Wafasalaf-Crédor). 14 Planning des étapes clés Ouverture de 15 agences tous les 4 mois Mixage des équipes Formation Bascule des agences Transfert des clients en pré-bascule janvier-avril 05 mai 05 4Fin des recettes 4Déclenchement