Diagnostic Externe Du Marché De La Déco

à la conquête de l’Ouest, à la conquête du pouvoir, ou encore, de manière plus pacifique et agréable, à la conquête amoureuse… Tout chef d’entreprise ou dirigeant se doit de gagner de nouveaux clients, de développer son portefeuille, ses parts de marché. C’est aussi le souci de bon nombre d’organisations, associations, fédérations, labels, qui ont besoin de fédérer de nouveaux utilisateurs, adhérents, sociétaires, mutualistes ou membres. Les collectivités locales, les agences de développement local

HEC-ULg Wilfried NIESSEN de l’UER Comptabilité, Finance et Droit, HEC-ULg • wilfied.niessen@ulg.ac.be • Co-président Georges HÜBNER de l’UER Comptabilité, Finance et Droit, HEC-ULg • g.hubner@ulg.ac.be • Co-président Salle de marché PricewaterhouseCoopers L’Unité d’Enseignement et de Recherche (UER) Comptabilité, Finance et Droit de HEC-ULg est très largement tournée vers le monde extérieur : elle compte 42 professeurs invités, c’est-à-dire des personnes de l’extérieur apportant

d’outils de communication, animation des réseaux internes, liens inter partenariaux), externe (dossiers de subventions d’actions, gestion et développement des partenariats éducatifs, culturels associatifs..etc et promotion des activités du CNRS au travers de manifestations publiques (rencontres sciences et citoyens, cafés des sciences, clubs cnrs jeunes) ; le service communication a donc un rôle interne et externe et doit savoir mêler une compétence de conseil aux agents, d’animation mais aussi de

des inégalités entre très hauts et très bas salaires, que souligne le rapport Cotis, relève plus d’un défaut de régulation interne au système salarial que du partage des richesses en soi. Une certaine catégorie de salariés, jouant sur les lois du marché, a su se « survendre » au détriment des autres catégories, en se prétendant rare et indispensable 2. De même, si la progression des salaires nets est très faible depuis 30 ans – environ 1 % par an – elle s’explique en partie, rappelle clairement Jean-Philippe

distribution et logistique 4-3-1-Demande des ménages et son évolution 4-3-2-Mode de distribution et clientèles des biscuiteries 4-3-3-Analyse des marchés et produits 4-3-5-Niveau de qualité des produits 4-3-6-Mise en œuvre de démarches marketing 4-3-8-Ressources humaines 4-3-9-Structure des prix de revient dans les biscuiteries 4-4 - Déterminants du marché de la confiserie et de la chocolaterie 4-4-1-Technicité et gamme de produits fabriqués de la filière confiserie 4-4-2-Technicité et gamme de produits

Le rôle du GIE……………………………………………………………49 3- Objectifs de Galileo Morocco Group……………………………………50 4- Missions du GIE………………………………………………………….50 5- Formes de Coopération…………………………………………………..50 6- Partenariats V- Le marché de la navigation nomade au Maroc…………………51 1- La situation du marché de la navigation nomade au Maroc……………………………………………………………………..51 2- L’apport du système Galileo pour le Maroc et les possibilités d’utilisation par les particuliers…………………………………………54 Chapitre 2 : Système GALILEO

Les cosmétiques français aux Etats-Unis Comment peut-on aider une jeune entreprise de cosmétique à pénétrer le marché des USA? SOMMAIRE Management Summary 5 Introduction 7 Le Marché des cosmétiques aux USA 9 Le marché 9 Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution :

France ........46, 87 G Facebook France Damien Vincent, directeur commercial ........................................113 G Fnac.com Mathieu Staat, directeur marketing .36, 67, 68, 79, 82, 94, 104, 107 G Go Voyages Service Victor Aumaitre, responsable marché France..................60, 99, 110 G Groupe Beaumanoir Erick Bourriot, responsable internet, e-commerce & CRM ..............................................34, 48, 61, 71, 84 G Groupe Seloger.com David Labrosse, directeur marketing..............

Sommaire 1 2 3 Présentation du Groupe et de ses activités3 4 Informations financières et comptables147 1.1 Présentation du Groupe 6 4.1 Informations financières historiques 148 1.2 Tendances du marché 10 4.2 Informations financières pro forma 148 1.3 Marchés et activités en 2013 10 4.3 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413 Examen de la situation financière et du résultat148 4.4 Trésorerie et capitaux 150

LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_FR.indd 02 13/03/14 20:43 LVMH 2013 — Message du Président UN CHEMIN PASSIONNANT En 2013, LVMH enregistre une nouvelle hausse de ses ventes et son résultat opérationnel courant franchit la barre des 6 milliards d’euros. Sur un marché porteur et compétitif dont les mutations s’accélèrent, notre Groupe perpétue sa réussite en conjuguant vision à long terme et réactivité, tradition et innovation, esprit d’entreprise et démarche citoyenne. … Notre Groupe vient de réaliser