Diagnostic Externe Sncf

devant orienter l’enquête terrain | | | |II. Diagnostic (enquête terrain) | |Enquête terrain et exploitation (analyse explicative)

stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de doucement externes doit être précisée et tout copier coller est prohibé. Thème 1 : L'essence de la stratégie. De l'intérêt de

------------------------------------------------- INTRODUCTION Mon souhait était de trouver un stage dans une grande entreprise ou un grand groupe, motivée par cette idée j’ai fait le choix de postuler chez BLEDINA, SOTHYS ou encore la SNCF. En parallèle la secrétaire de formation m’a contacté pour me proposer un entretien chez AMAZONIA. J’ai donc rencontré Mr JARRIGE qui m’a reçue en entretient. A la fin de l’entretient il m’a expliqué en détail quelles seraient les missions qu’il me confirait

regroupements pour des périmètres estimés pertinents. On en a des exploitations totalisant des Unités urbaines, des cantons et arrondissements, zones d’emploi (Insee) et dans des travaux CUS, ou Communautés d’agglomération (type PLH), Scots ou Pays, Diagnostics de territoires (67), certains EPCI, publications de recherche universitaire… Questions Y a-t-il des modifications, en périodes postérieures à 1982, des configurations d’Unités urbaines et des « aires urbaines » des ZAU ? –pour des comparaisons,

mauvaise réalisation 105 V.10- Développement de la concertation 107 V.11- Traitement des dénivellations 107 V.12- La préférence pour l’autonomie et pour un itinéraire le plus proche possible des autres 108 V.13- L’Ile-de-France 110 V.14- La SNCF 111 V.15- Accessibilité de la voirie 114 V.16- Transport aérien 115 V.17- Intégrer l’accessibilité dans la certification 116 V.18- Normalisation souhaitable 116 V.19- Améliorations ponctuelles diverses 119 VI- CONCLUSION 120 ANNEXES

charge de comptes clients et suivi de dossiers. (établissement des devis, suivi financier, technique et juridique des travaux, livraisons). L’environnement/les conditions de travail (mobilité, horaires et salaires etc.) Relation interne et externe (collaboration, hiérarchie, partenariats, etc.) - Environnement : Chantier, VRD, Propriété privée, Bureau d’étude. - Mobilité : Toute l’Ile-de-France, ponctuellement la province. - Salaire : 36-43 K€ brut/an. - Les horaires, l'intensité

(innovation) - Ecologique (respect de l’environnement) - Légal (les lois) 2. Schématisation de la démarche mercatique. Analyse externe : Réalisé des études commerciale pour connaitre le marché : - Identifié les besoin des consommateurs - Analyse de l’offre (étude des produits existant sur le marché : environnement, concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique

meilleures du secteur ou les meilleures pour l’ensemble des entreprises. Re-engineering : réorganiser l’entreprise à partir des flux d’information. Ces vocables éclairent des évolutions, la plupart inévitables provoquées par les changements des contraintes externes et internes aux entreprises. Le changement est permanent. La mentalité, les besoins et les exigences des clients évoluent. Les produits, les services, les technologies, le comportement du personnel, les compétences nécessaires, la stratégie, l’organisation

correction ou d’adaptation. © Groupe Eyrolles DEUX TYPES DE PROJETS Introduction 7 Les projets de conception ou de reconception Ils visent à promouvoir une nouvelle organisation, un nouveau produit… Ils résultent le plus souvent de contraintes externes (par exemple : mise en place d’un système de gestion suite à une modification des dispositions réglementaires) ou d’une démarche volontariste de l’entreprise (par exemple, la mise en place d’un programme qualité, le lancement d’un produit sur le

fonctions des Ressources Humaines évoluent vers la gestion des enjeux commerciaux au détriment d’une gestion sociale du personnel de l’entreprise. Enfin, les exigences "client" sont de plus en plus fortes : démarches qualité, normalisation, contrôles externes, traçabilité... Il en ressort de nouvelles formes de travail, au niveau des statuts (CDD, stages rémunérés, intérim, démonstrateurs, CNE...) des temps (temps partiels non choisis, horaires décalés, flexibles, annualisés...), des lieux (domicile,