Diagnostic Externe Societe Generale

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 page 113 S’outiller pour déployer une démarche RSE : lancer un AO et demander une subvention FIILS Lancer un appel d’offre : exemple de cahier des charges pour un diagnostic RSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Demande de subvention au FILLS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Pourquoi un guide RSE à destination

Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Manuel de Travaux Pratiques Secteur : Administration, Gestion & Commerce. Filière : Technicien spécialisé en gestion des entreprises (TSGE) Module : Diagnostic financier Juillet 2013 OFPPT Partenaire en Compétences DRH, CDC TERTIAIRE Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR OUATTOUCH KHADIJA ISTA BENGUERIR CT LAZEAQ ABDELKARIM ISTAC SIDI MAAROUF GC Document

19/12/2011 el mrissani majda 1 19/12/2011 el mrissani majda 2 Niveaux de la stratégie • stratégie d'entreprise (corporate strategy) élaboré par la haute direction appelé politique générale(stratégie primaire). • • stratégie d'activité (business strategy) (Vancil & Lorange 1975):management stratégique • • stratégies fonctionnelles (Hofer &Schendel 1978; Hax & Majluf 1984) 19/12/2011 el mrissani majda 3 Stratégie d’entreprise consiste dans la définition: des domaines (couples

Développer et piloter un réseau de partenairesActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI  NON Nom : BOULAHFA DIAN Prénom : HanaeN° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation Société générale Adresse/Code postal/Ville3 pl Abbé Pasty, 45400 Fleury les Aubrais Type de StructureSociété générale est une Grand Entreprise avec 131 000 collaborateurs qui se mobilisent pour soutenir les projets, les activités et les échanges de leurs 26 millions de clients qui

| | |Cours dispensé par Mr Eric VIVES | | |Dirigeant d’une petite société de béton prêt à l’emploi | | | |

chronologique pour la réalisation de la vision d’une entreprise Planification Exécution Contrôle Plan d'entreprise Organisation Plan d'unité stratégique d'activité Mise en oeuvre Mesure des résultats Plan de produit Professeur karim GASSEMI Diagnostic Actions correctives Octobre – Novembre 2009 4 Les facteurs de la planification (Ansoff) „ Qu’est ce qui poussent les entreprises au processus de planification ? „ La complexité croissante; „ Les changements technologiques de plus en plus rapides;

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

: ÉCONOMIE, DROIT, GESTION (EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée {G. Castellino, P. Romelaer) Le droit du travail en Afrique francophone (R. Lemesle) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Droit commercial et des sociétés en Afrique (Équipe H.S.D.) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Droit de la fonction publique des États d'Afrique francophone (J.-M. Breton) (Economica - AUPELF, diffusion EDICEF) Principes de politique économique (X. Greffe)

l’environnement tactique gestion des ressources horizon de temps effet de la décision réversibilité de la décision procédure de décision niveau de la prise de décision nature des informations long terme durable nulle non programmable direction générale incertaines et exogènes moyen terme bref faible semi programmable directions fonctionnelles presque complètes et endogènes opérationnelle utilisation des ressources dans le processus de transformation court terme très bref forte programmable

Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion