Diagnostic Financier Bouygues

aux modifications de son environnement (souplesse des actifs humains : intérim, CDD, départ volontaire à la retraite) et évolution des postes de formation aux salariés. Cette souplesse, on la recherche sur des objectifs techniques, matériels et financiers. La croissance : ce sont des objectifs de développement en termes de ventes (part de marché, volume, ventes) mais aussi de VA. L’objectif de croissance est lié à la recherche de la taille critique (=taille optimale). Elle est liée à la réalisation

(externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres

Arras, et Reflex-Pro place des Héros. Darty utilise les mêmes méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services. LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C :

année Finance Année universitaire 2014-2015 Boutiba Rim 2014-2015 3 1. Rappels Boutiba Rim 2014-2015 4 Définition entreprise  C’est un ensemble d’éléments ◦ des hommes, ◦ du matériel, des machines, des locaux , des terrains, ◦ des moyens financiers, etc.  organisés en ◦ fonctions, activités, services, etc.  dans un but ◦ vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise, etc. (Mezghani, 2006) Boutiba Rim 2014-2015 5 Types de décisions Cadres supérieurs

changement ? Contexte : La globalisation est de plus en plus poussée, avec la sphère financière qui se développe rapidement par rapport à la sphère réelle. On continue de fabriquer des voitures etc. mais à coté il y a un nouveau marché financier. On assiste à une montée de la sphère jusqu’à atteindre son apogée aujourd’hui dont l’origine se trouve dans la sphère financière. Cette sphère financière domine presque la sphère réelle. Les entreprises industrielles ont des difficultés

connotation allemande avec les conflits mondiaux de la 1ère guerre mondiale), des produits, du réseau de distribution choisie pour vendre les produits ou les services, des publicités proposées, de la santé financière de l’entreprise (après des résultats financiers peu glorieux, Natixis doit se reconstruire une image), de ses actions (après la marée noire de décembre 1999, Total a du reconstruire son image, d’où le slogan « Vous ne viendrez plus chez nous par hasard »), de ses messages publicitaires. Cette

Première partie – Élaboration d’un diagnostic interne TRAVAIL À FAIRE Le directeur connaît l’existence du dispositif public français d’appui au commerce extérieur et souhaite l’utiliser au mieux dans une démarche de veille commerciale permanente orientée vers des pays de l’Europe centrale et orientale. 1.1 Indiquez quels sont les organismes à contacter pour collecter des informations pertinentes. Précisez le rôle de chacun. 1.2 Présentez sous forme d’un tableau le diagnostic interne de l’entreprise pour

générale agit pour le compte des marchés financiers ou des actionnaires - Gestionnaire de synergies = une direction générale qui cherche à accroître la performance des DAS du fait de leur rapprochement - Développeur = une direction générale qui cherche à utiliser ses propres compétences pour ajouter de la valeur à ses DAS Gestionnaire de Gestionnaire de Développeur portefeuille synergies Logique - Agent de marché - Recherche de - Les compétences financier synergies du siège peuvent - Implication

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité

1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III