Diagnostic Financier Cas Pratique

fusions-acquisitions ............................................................ 22 2.2- Les motivations des opérations de F&A ........................................................ 30 Chapitre II : Diagnostic général de l’entreprise cible.............................................39 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………...…………………….40 1.1- Méthode des cinq forces de Porter .................................................................40 1.2- La méthode PEST.....................

La gestion du risque cr´ edit par la m´ ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´ enitra Azzouz Elhamma To cite this version: Azzouz Elhamma. La gestion du risque cr´edit par la m´ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´enitra. REMAREM, 2009, pp.291. <halshs-00607954> HAL Id: halshs-00607954 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00607954 Submitted on 11 Jul 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific

instruments qu’il cherchera à mettre en œuvre ; or les développements récents de la pratique des entreprises, des banques et des marchés de capitaux ont multiplié les occasions dans lesquelles un recours au démarches de l’analyse s’avère utile voir indispensable. C’est pourquoi il est nécessaire avant même de présenter ses instruments, de passer en revue les principales applications qui justifient le recours à un diagnostic. C’est seulement après la spécification des objectifs de l’analyste et de l’application

Le diagnostic financier Définitions : 1. Le diagnostic est une prévision, une hypothèse tirée de signes, ou encore la description des aspects caractéristiques d'une situation . 2. Le diagnostic est également un outil d’analyse dynamique permettant l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financements futurs de l’association, établissement ou service. 3. Un diagnostic d'entreprise consiste en une analyse objective et concrète de votre entreprise. Il s'agit d'un

 Introduction générale au diagnostic financier Objectifs - Définir la notion du Diagnostic financier - Préciser les objectifs du diagnostic financier - Présenter la démarche du diagnostic financier PLAN - Section 1 La notion du diagnostic - Section 2 Les objectifs du diagnostic financier - Section 3 La démarche du diagnostic financier Introduction générale au diagnostic financier Le diagnostic financier a pour but d’étudier les points forts et les points

 ENTREPRISE EN DIFFICULTE : DIAGNOSTIC, REDRESSEMENT ET MESURES DE PREVENTION - CAS COCEMA Projet de Fin d’Année : 3SIGF Dédicaces Nous dédions ce projet tuteuré : A nos Parents qui ont tout entrepris et dépensé sans compter pour que nous ayant une éducation et un savoir faire. A nos Frères et sœurs qui nous ont éclaire le chemin notamment avec des conseils et des recommandations rigoureux. Aux Amis qui nous ont écoutés et partagés les moments

techniques économiques de gestion Nathalie Le Gallo Agrégée d’économie et gestion option finance Professeur en DCG et DSCG FINANCE D’ENTREPRISE © Dunod, 2019 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN 978-2-10-079387-7SOMMAIRE PARTIE 1 Le diagnostic financier des comptes sociaux Chapitre 1 L’analyse de l’activité 1 Chapitre 2 L’analyse fonctionnelle du bilan 12 Chapitre 3 L’analyse par les ratios 20 Chapitre 4 L’analyse de la rentabilité 32 Chapitre t Le tableau de financement 40 Chapitre §

Comptabilité/Audit Le diagnostic financier des entreprises Jean-Guy DEGOS Professeur (Université Montesquieu-Bordeaux IV) Amal ABOU FAYAD Professeur (Université Saint-Esprit de Kaslik, Beyrouth) Référence e-theque : 2003A0135T ISBN : 2-7496-0059-6 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé, constitue

et de la démarche de formation • Utiliser les moyens de recherche d’emploi • S’intégrer au milieu de travail Développer chez la personne les compétences nécessaires pour l application des principes, des règles et des méthodes essentielles à la pratique du métier. • • • • • • • • • Effectuer les travaux de fin exercice Utiliser une méthode de gestion de temps Communiquer dans l’entreprise Utiliser les fonctions de base du marketing Calculer et suivre le coût Utiliser les techniques

Conseils méthodologiques pour réaliser une étude de cas en stratégie Objectifs du dossier : Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants). Rapprocher théorie et pratique en testant les différents outils, modèles, méthodes exposés durant les cours. Jouer le rôle de consultant et tenter de résoudre les problèmes en proposant aux dirigeants des recommandations pertinentes et cohérentes au vu de leurs ambitions, moyens et ressources Se