Diagnostic Financier Des établissements De Crédit Bmce Bank

D’autre part, travailler dans un centre d’affaires, même pour une aussi courte période de temps, m’a permise d’approfondir les connaissances acquises en 3éme année en matière d’analyse financière, outil de décision essentiel en matière d’octroi de crédit. Ainsi, cette expérience constitue une entrée pratique au monde du travail bancaire qui m’a permise de mieux assimiler les relations banque-entreprise et de mieux apprécier le rôle déterminant que joue l’une pour l’autre. REMERCIEMENTS :

réalisés sur la base des investigations au sein de certaines entreprises de la place, et pour des raisons de confidentialité, nous nous limiterons à ne parler que des faits sans citer des indices de stratégie ou de fonctionnement opérationnel de ces établissements. Nous nous sommes basés également sur des ouvrages (voir bibliographie) et des articles de presse spécialisée. Des efforts ont été réalisés en termes de compréhension et d'interprétation et nous sommes persuadés que vous trouverez dans cette

plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon la majorité des économistes, à la disparition du tiers des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l’échéance. Le secteur financier et bancaire n’échappe pas à cette situation et connaitre les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de la fusion, d’absorption et de rapprochement que connait le secteur du part de monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence

........................................................................ 16 2. NOUVELLES ORIENTATIONS ET DEFIS 2012 : ............................................................................................................ 17 SECTION 3 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................................................ 18 1. ANALYSE EXTERNE : ..................................................................................................

………………………………………………………………………. 11 Section 2 : Difficultés de financement et de mise à niveau de la PME …………………………………………………………………. 13 14 1. Le financement des Petites et Moyennes Entreprises ………………………………………………………….. 1.1. Les crédits bancaires ………………...…………………………………………………………………. 14 1.2. Le crédit-bail ……………………………………………………………………………………….. 15 15 1.3. Les prises de participation : le capital investissement ……………………………………………………………… 1.4. Le marché boursier ………………………………………………………………………………….. 16 2. La mise à niveau

principalement la banque afin de mettre en évidence ces deux aspects et étudier de manière plus détaillée la relation qui existe entre eux. Le secteur bancaire a longtemps recherché la qualité de service par la performance des produits et services financiers commercialisés. Depuis quelques années la qualité de la relation interpersonnelle est envisagée, conduisant l’entreprise vers le développement d’un marketing relationnel. Les banques savent qu’elles doivent être capable d’évaluer l’attachement

territorial peuvent être repartis en deux types[1] [pic] A partir de ce schéma on constate : ➢ Attirer les entreprises, les touristes, satisfaire les habitants permet d’augmenter les biens qui arrivent sur le territoire. Les échanges financiers sont ainsi multipliés et le pouvoir d’achat des habitants augmente. Le territoire tend donc vers le développement. D’autres auteurs cherchent à comprendre comment le marketing territorial manipule les faits culturels et économiques dans le processus

D’ACTIONS A EMETTRE : 623 968 ACTIONS PRIX D’EMISSION : 720 DH MONTANT GLOBAL MAXIMUM DE L’OPERATION : 449 256 960 DH PERIODE DE L’EXERCICE DE L’OPTION : DU 8 JUIN AU 6 JUILLET 2009 INCLUS EMISSION RESERVEE AUX ACTIONNAIRES ACTUELS CONSEILLER FINANCIER & COORDINATEUR GLOBAL ORGANISME CHARGÉ DE L’ENREGISTREMENT ORGANISME CENTRALISATEUR VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n° 03/04 du 19 novembre 2004 prise en application de

:……………………………27 Ss 2 : Le choix de la méthode de consolidation :…………………………..32 Ss 3 : Aspects internationaux :……………………………………………...43 Chapitre II : Les techniques de la consolidation…….47 Section I - Les démarche de consolidation dans les groupes financiers au Maroc :………………………………………………………………………47 Ss 1 : La détermination du périmètre de consolidation :…………………...47 Ss 2 : Processus et modes de consolidation :……………………………….49 Ss 3 : la démarche de consolidation :……………………………………….52 Ss 4 : Détermination

développement de l’entreprise. La franchise en tant que formule réussie de gestion dans les pays développés sera t- elle capable de répondre aux problèmes de création et de croissance des PME au Maroc ? Notre démarche consiste d’abord à faire un diagnostic des PME et du secteur de la franchise afin de clarifier leur image (Section I). Ensuite, notre travail se focalisera sur la confrontation des deux réalités afin de répondre à la problématique soulevée. (Section II). 1. SITUATION DE LA P.M.E ET DE