Diagnostic Interne Air France

marché européen E / Les low cost et le marché français 2) ANALYSE DE LA CONCURRENCE A / La concurrence élargie B / La concurrence directe 3) ANALYSE INTERNE A/ B/ C/ D/ Evolution des performances quantitatives de l’entreprise Notoriété et image d’Easyjet Ressources dont dispose l’entreprise Analyse critique du marketing-mix 4 ) DIAGNOSTIC Bibliographie INTRODUCTION EasyJet Airline Company PLC est née en mars 1995, à l’initiative du milliardaire Stelios Haji-Ioannou, entrepreneur grec

sociologie des Organisations et publie 1 an plus tard Le phénomène Bureaucratique, où il reprend les derniers développements de la sociologie américaine des organisations pour analyser le fonctionnement des grandes organisations bureaucratiques en France. Il souhaite montrer que le système bureaucratique français ne correspond pas au modèle d'organisation rationnelle de Max Weber -Crozier met en évidence l'existence d'un modèle culturel national de bureaucratie, - il met en exergue le rôle des

repoussé ces reproches avec un argument qui nous ramène au coeur de notre conception du management. « Ne m'accusez pas, a-t-il rétorqué. Moi, je m'occupe de politique, et il s'agit là d'un problème opérationnel. » Les axes du cours Partie 1 : Le diagnostic stratégique  Partie 2 : Les choix stratégiques  Partie 3 : Le déploiement de la stratégie  Les fondamentaux de la stratégie L’environnement de l’entreprise L'environnement est composé de tous les éléments et acteurs extérieurs susceptibles

* Les caractéristiques du marché de l’outdoor : L’entreprise travaille sur le marché de l’outdoor car il représente 26% du marché de sport. L’outdoor recouvre tous les équipements nécessaires aux activités de loisir en plein air, de la chasse et de l’équitation, de la voile et du surf ; il se décompose en 5 univers renvoyant aux différentes pratiques : * blanc : ski, snowboard, alpinisme… * bleu : surf, nautisme, plongée, pêche en mer… * Vert : golf, pêche

ENJEUX ET LA DESCRIPTION BREVE DES PROJETS 24 1.1 Le projet de mise en réseau d’une offre promotionnelle en hôtellerie de plein air 24 1.2 Le projet d’exposition vente de minéraux et fossiles 25 1.3 Le projet de mise en valeur de trois plantes du patrimoine local 26 1.4 Le projet de développement d’un sport plein air dans un village de caractère 27 2 LE DIAGNOSTIC COMPARE DES PROJETS 28 2.1 La stratégie du projet 28 2.2 Les activités mises en œuvre dans les projets et leurs évolutions 30

élaborent les stratégies (Management Information System). IV/ 1960-1973 : L’OBSESSION DE LA PLANIFICATION * Planification d’entreprise, stratégique, le management stratégique, la prospective stratégique (notions de contraintes extérieures, structure interne, anticipation ……) * Augmentation du nombre de cabinets de consultants : Mc Kinsey, Arthur D. Little, Boston Consulting Group. * De plus en plus d’entreprises font appel à ces cabinets d’audit. LA MATRICE BCG « dite du portefeuilles d’activités »

Introduction : J’ai effectué 2 périodes de 4 semaines de stage dans un EPL Exploitation Public Local en France. Suite à ce stage, j’ai rédigé un rapport constitué de 3 parties qui vont présenter dans un 1er temps l’analyse du fonctionnement de l’exploitation dans son environnement, dans un 2ème le diagnostic global et la durabilité de l’exploitation puis l’analyse d'une décision avant de conclure. 1ère partie : Analyse du fonctionnement

Pacific France est une entreprise individuelle, gérée par M. Patrick CASSE, située dans le sud-ouest de la France à Canet en Roussillon, qui importe de l’ambre depuis la Pologne. L’ambre est une pierre qui se forme à partir d’une fossilisation de certaines résines végétales, principalement provenant de la région de la Baltique. Elle est utilisée dans la fabrication d’objets ornementaux et sur des bijoux. L’entreprise vend pour le moment dans les salons professionnels et les foires en France. Elle

PROSPECTIVE 21OO TRANSPORT DE L’ENERGIE ELECTRIQUE : DES TECHNIQUES POUR DEMAIN Mercredi 12 mai 2004 Paris, France par Lucien DESCHAMPS TRANSPORT DE L’ENERGIE ELECTRIQUE 1. Introduction 2. Concepts de transport de l’énergie électrique. 3. Classification des techniques. 4. Le courant continu. 5. Evolution des lignes aériennes. 6. Evolution des câbles isolés. 7. Techniques et concepts nouveaux 8. Comparaison des techniques. 9. Conclusion : Des solutions pour l’avenir 1 - INTRODUCTION Techniques

moins égaux aux inputs. La diversité des activités La classification des entreprises selon la nature de leur production généralement retenue amène à définir la notion de secteur d'activité A la suite notamment des travaux de C. Clark repris en France par J. Fourastié, on distingue généralement dans la nomenclature traditionnelle trois secteurs d'activités : * Le secteur primaire regroupe l'ensemble des entreprises agricoles ou travaillant dans les domaines de l'extraction ou de l'exploitation