Diagnostic Interne Air France

vente en ligne de livres. Un succès commercial mondial : 66 millions d'utilisateurs en 2007. Premier distributeur plébiscité par les consommateurs américains (devant Walmart). Aux Etat-Unis, le leader dans la vente en ligne de biens culturels. En France, un des trois principaux libraires en ligne avec la Fnac. Il ne se spécialise pas seulement dans son cœur de métier, il tente de se développer aussi bien dans son secteur que dans d'autres. On est dans une stratégie de diversification progressive

Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. : 01 72 74 90 00 ISBN : 2-7440-7089-0 © 2005 Pearson Education France Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10

........ Différents niveaux d’analyse ................................................................ Conseil d’orientation énergétique (COE) ................................................... Diagnostic thermique (DT).......................................................................... Diagnostic énergétique (DE) ....................................................................... Audit énergétique instrumenté (AEI) ......................................................... Auscultations

Diagnostic Exam : positif de donner son avis Sadi Un volet diagnostic de l’entreprise, et un deuxième sur les outils d’analyse et d’aide à la décision Livre correspondant au cours : Méthodologie du diagnostic d’entreprise, participation de Sadi Introduction Diagnostic : explorer pour voir d’où viennent les problèmes. Le diagnostiqueur va se demander pourquoi l’entreprise n’arrive pas à vendre ses produits, etc. Le diagnostiqueur : fait un état des lieux pour comprendre, avant de définit

réseaux, la tension de 20 kV est très usuelle en France. Ces réseaux sont souvent désignés sous le nom de réseaux « moyenne tension » (MT), bien que cette appellation ne soit plus normalisée. L’appellation officielle est « haute tension de classe A » (HTA). Dans certaines villes, il arrive pour des raisons historiques, qu’une tension de 15 ou l0 kV soit encore utilisée sur les réseaux HTA. Réseau aérien Réseau souterrain Les tarifications en France. La connaissance des éléments de tarification

dirigeants de l’entreprise. Une manière de flatter son ego. L’expérience a prouvé que la fourniture de dossiers appropriés et actualisés à un journaliste permet d’entretenir une relation de confiance avec ce dernier. 5) Former des porte-parole internes : en effet, en période de crise, le porte-parole le mieux habilité à parler au nom de l’entreprise est le PDG lui-même. Toutefois, avant de se livrer à cet exercice particulièrement délicat, celui-ci doit être formé à la communication en direct :

la participation à distance de plusieurs personnes. introduction Des chiffres très éloquents La vie de bureau, c’est le quotidien pour beaucoup d’entre nous  nous sommes environ 13 millions : d’employés de bureau et administratifs en France, soit 46 % de la population active. Le bureau, c’est aussi plus de 175 millions de m2 de bâtiments, qui consomment 275 kWhEP / m2.an, dont 56 % pour le chauffage et 32 % pour les usages spécifiques de l’électricité. Avec un trajet moyen domicile-travail

fournisseurs 19 3. La menace de nouveaux entrants 20 4. La menace de produits de substitution 20 5. La rivalité entre les concurrents en place 20 6. Le rôle des pouvoirs publics 24 E. Carte des groupes stratégiques 25 IV. ANALYSE INTERNE DE LA COMPANIE RYANAIR 26 A. Analyse stratégique : élément clef de la chaîne de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32

Merrien Isabelle Moulin Daniel Poineau Annick Texier Christian Tourneur André Vincens (CEBTP), animateur (LCPC), co-animateur (LMDC) (Rincent BTP) (Effiscience) (Ananeo) (Sika) (Sika) (Ananeo) (CETMEF) (LERM) (Rénofors) (LCPC) (MFP SA) (LRMH) (Gaz de France, CEOS DESPC) (LERM) (SETRA) (LRMH) (Freyssinet) (CEBTP) La coordination a été assurée par Jocelyne Jacob (SETRA), Responsable des publications au sein de l’AFGC et Guy Taché (CEBTP), Animateur du groupe de travail. 2 Groupe de travail AFGC

pour analyser la santé financière d’une entreprise. En 2ème année, le module Diagnostic Financier vous a permis d’aller plus loin dans l’analyse et d’intégrer une méthode pour déceler les forces et faiblesses d’une entreprise sur un plan financier. Vous avez donc désormais les bases pour prendre les décisions financières qui s’imposent. Car dans tout type de choix entraînant des décisions managériales, tout part d’un diagnostic. L’objectif de ce module de Politique Financière est donc de vous familiariser