Diagnostic Interne Chanel

marque pénètre le marché de la lingerie pour homme bien avant ses concurrents directs. En effet, ses concurrents directs du marché de la lingerie féminine : Dar Jeeling, Barbara, La Perla, Orcanta, Chantelle, Simone Pérèle, Lise Charmel, Erès (groupe Chanel) ne se sont pas encore positionnés sur ce créneau. Mais il y a aussi de nouveaux acteurs qu'Aubade doit, que se soit pour la lingerie masculine ou féminine, prendre en compte. On peut donner comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe 

acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée

nombreuses structures (fédérations, associations, groupements) forment un puzzle de renseignements et d’acteurs qui souvent s’ignorent. Les fédérations, organisées par secteurs (mode, joaillerie, lingerie, parfumerie, etc.) connaissent chacune en interne leurs adhérents, mais ne divulguent pas au grand public leurs données. Seuls quelques rares répertoires et annuaires, par secteurs également, offrent un repérage très partiel des métiers du luxe1. Or les entreprises de luxe forment une part importante

association avec France Amérique et avec trois partenaires : Air France, TV5 Monde et le FIAF de New York. L’image française aux Etats-Unis Les français propagent une image de luxe, de beauté aux Etats-Unis avec leurs grandes marques comme Chanel, Dior… cependant ils n’ont pas qu’une image positive. D’après le magazine « Marie France » de juillet 2006, les américaines envieraient les françaises pour leurs élégances et ce qu’elles dégagent. En 2003, l’ouvrage de Debra Ollivier intitulé « A

55 b) Renforcer la recherche sur les causes de la stérilité 57 2. Simplifier et adapter l’organisation de l’offre de soins 58 a) Réformer le dispositif d’autorisation et d’agrément pour les activités d’assistance à la procréation et de diagnostic prénatal 58 b) Reconnaître les missions actuellement exercées par les sages-femmes dans les centres d’AMP 62 c) Veiller à un financement adapté des activités d’assistance à la procréation 64 3. Améliorer la prise en charge des couples dans

MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

longtemps société de monopole, se lance désormais dans la proposition d’une offre attractive pour les consommateurs centrée sur la marque Vivrelec. Les entreprises du luxe ont également bien compris la force de leurs marques. Ainsi, Gucci, Armani, Chanel, Vuitton, etc. proposent désormais toutes de multiples produits qui ont souvent pour seule différence par rapport aux autres produits concurrents le signe de la marque (cf. cosmétiques, parfums, maroquinerie, lunettes, chaussures, accessoires, etc

répondu. - Le positionnement qui constitue une stratégie de différenciation est rendue possible par l’emploi d’outils statistiques. Il présuppose un diagnostic ayant pour objet de : Repérer les produits en concurrence Observer la position de ces derniers par rapport aux croyances déterminantes des consommateurs Sur la base de ce diagnostic, la firme est en mesure de prendre trois types de décisions : Des décisions relatives au concept de produit : sélection et choix de la position par rapport

secteur Le secteur de la beauté au Maroc est très dynamique. En effet, outre l’introduction de nouvelles marques de cosmétiques sur le marché, on assiste de plus en plus à de nombreuses ouvertures de centres de remise en forme, d’amincissement, de diagnostic de la peau ou des cheveux, d’espaces de bien être. De nouveaux franchisés misent également sur le Maroc. Les Marocains sont chaque jour plus nombreux à se laisser séduire par une offre de plus en plus diversifiée. Les femmes, principales intéressées