Diagnostic Interne Chez Carrefour

Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions

communication avec la croyance que celui-ci réussira à résoudre le problème de communication. Le schéma est alors simple : Détection Croyance en la communication comme solution Création ation responsable de communication de créer un nouveau journal interne, il sentira la défiance udra marquer son territoire face à la concurrence alors il élaborera une nouvelle plaquette de présentation. Le jeu des pouvoirs en entreprise oblige parfois à accepter certains compromis et il est parfois difficile au chargé

………………………………………………………………… Page 53. Présentation de l’entreprise……………………………………………………………………. Page 64. Organisation commerciale de l’entreprise………………………………………………… Page 85. Le contexte du marché……………………………………………………………………………. Page 136. Le diagnostic marketing…………………………………………………………………………… Page 14AnnexesAnnexe 1 : Les chiffres clés à connaître…………………………………………………………… Page 15Annexe 2 : Organisation type de l’activité d’un commercial GMS/PPDV …………. Page 16en Nouvelle Calédonie Annexe 3 : Exemples

de la Communauté d’Agglomération de la porte du Hainaut forte de 39 communes riches de 144 000 habitants, 4 000 entreprises, commerçants et artisans. Unique station thermale au Nord de Paris, la ville de Saint-Amand-les-Eaux occupe une position carrefour privilégiée entre Valenciennes, Tournai (Belgique) et Lille. Au cœur du Parc Naturel Régional Scarpe-Escaut, la cité bénéficie d'un magnifique cadre champêtre. Dominant le massif à des kilomètres à la ronde, la Tour abbatiale se dresse et s'affiche

Epreuve E2 Session 2011 S o m m a i r e 1) Présentation du point de vente - Fiche signalétique page 3 - Etude de la clientèle page 4 - Zone de chalandise page 4 2) Présentation de l’action - Naissance de l’idée page 5 - Diagnostic et problématique page 5 - Idée du projet page 5 - Objectifs qualitatifs et quantitatifs page 6 - Clientèle ciblée page 6 - Choix de l’emplacement stratégique page 6 3) Partie technique relative à la ligne des produits - Le plan de marchéage

d’abus de majorité Section 2 : l’action de nullité et ses effets A- l’action en nullité B- les effets de la nullité Partie2 : les effets de la fusion Chapitre1 : les effets internes et externes de la fusion Section 1 : les effets internes A- les organes sociaux  B- les porteurs de titres de capital  C- les salariés Section 2 : les effets externes A- la transmission d’actif B- la transmission du passif

société Le choix de la stratégie 1. Ajuster la structure de conseil à son environnement 2. Utiliser ses atouts internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1

du champignon surgelé .............................................................................. 4 1.2 Concurrence ................................................................................................................ 5 1.3 Analyse interne ............................................................................................................ 6 1.4 Bilan SWOT ................................................................................................................. 8 II

montrent plus attractifs en termes de discount comparés à Darty et Boulanger et se placent respectivement 3ème et 4ème pour la largeur de l’offre et 4ème et 10ème pour le plaisir des achats. En termes de prix, Conforama rivalise avec les prix de Carrefour et Auchan. But est jugé moins compétitif en prix par rapport aux hypermarchés. Conforama et But sont perçus comme beaucoup moins « pointus » (compétence des vendeurs, largeur de l’offre) que les grandes surfaces spécialisées. La capacité à fidéliser

l'enseigne se positionne sur le créneau discount, déjà occupé par des réseaux comme Optical Discount ou La Générale d'Optique, mais sans en avoir le pouvoir de négociation auprès des fournisseurs. La précédente expérience de Carrefour en la matière, avec Optique Carrefour, s'était soldée par un échec et la vente des magasins à Alain Afflelou. Le plus dur reste donc à faire pour le groupe de grande distribution franchisé. • Pouvoir de négociation des fournisseurs : Les entreprises présentes