Diagnostic Interne De Maroc Telecom

métiers de l'eau et des déchets et présent sur les cinq continents. En 2009, SUEZ ENVIRONNEMENT, filiale détenue à 35,4 % par GDF SUEZ, a réalisé un chiffre d'affaires de 12,3 milliards d'Euros. | | • RMA Watanya, première compagnie d’assurance du Maroc, née de la fusion des deux compagnies RMA et Al Watanya, occupant désormais la première place sur le marché marocain avec plus de 23% des parts. Ce groupe pèse 2,7 milliards de dirhams de chiffre d’affaires avec des actifs gérés de 16 milliards de

1. La taille de la population : a. Au niveau national : La population du Maroc était d'environ 5 millions en 1900. Elle a connu une croissance rapide au cours du XXe siècle, le taux de croissance démographique dépassant les 3% par an dans les années 1950. Il a depuis diminué, revenant à 1,4% en 2004 et 1,1% en 2007 (taux de croissance équivalent à la moyenne mondiale). Tableau 1 : la population du Maroc selon les années (Source[3]) : |Année |Population

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

des services financiers, en mettant l’accent sur le secteur bancaire. Enfin, nous proposerons un focus sur les banques européennes, réalisé à partir d’une étude publiée en 2004 par la Banque centrale européenne (BCE), afin de compléter notre diagnostic. DÉLOCALISATION ET EXTERNALISATION : DEUX CONCEPTS LIÉS De quoi s’agit-il ? Dans le débat actuel, on assimile fréquemment l’externalisation à la délocalisation, alors même que ces notions renvoient à des conceptions et à des pratiques

pau et des pays de l’Adour, avenue du doyen-poplawski, 64000 pau. courriel : jamal.bouoiyour@univ-pau.fr ** Institut universitaire de la recherche scientifique – université Mohammed v souissi, boulevard Alla El Fassi, Bp 6287, rabat Instituts rabat, Maroc. courriel : hanchanehicham@yahoo.fr *** Leda (laboratoire d’Économie de dauphine), université paris-dauphine, place du Maréchal-de-lattre-de-tassigny, 75700 paris cedex 16. courriel : em.mouhoud@dauphine.fr Nous remercions les participants au colloque

(ancien GIGN), o La force observation – recherche, o La force sécurité – protection. Une force d’appui opérationnel, comprenant des moyens techniques et diverses compétences nécessaires aux autres forces ; Une force formation effectuant à la formation interne et externe. L’effectif total du « nouveau » GIGN est porté à environ 420 militaires. Grands opérateurs de réseaux. Atouts stratégiques et vulnérabilités dans la gestion de crise. -25- Le risque terroriste en France aujourd’hui Dans

Actuellement, le secteur de la distribution organisée en Tunisie s'articule autour de trois acteurs principaux : - Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d'expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne « Le passage ». Parallèlement, le groupe s'est associé avec le groupe français Casino lui permettant de s'implanter dans

Activités de soutien Gestion et ressources humaines Développement technologique, R&D Activités principales Activités principales Approvisionnement Logistique interne production logistique externe commercialisation services Activités principales Permettent de créer de la valeur (=maximiser le CA) * Logistique interne : réception, stock, distribution des MP Activités de soutien * Infrastructure de la firme : administration, fiance, planification, système d’information *

Enseignements essentiels  Importance de la phase de préparation : plus d’un an d’expérimentation avant de lancer le site en production.  Les usages réels d’une initiative cloud peuvent différer de ceux initialement prévus. Ex. : utilisation en interne par les collaborateurs du groupe davantage que par les internautes. 9 livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:53 Page10 Contributeurs Le cloud chez… Arvato Interlocuteur : Thierry PICON DSI Thierry Picon, 42 ans, diplômé de l’Université

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations