Diagnostic Interne Externe E Leclerc

soumises à une forte pression des parties prenantes, ces entreprises font du développement durable une opportunité intégrée dans la stratégie globale de l’entreprise. (Exemples : BP, Lafarge, DaimlerChrysler) • Les engagées : face à une pression externe modérée, l’adéquation du développement durable avec leurs valeurs permet à ces entreprises de construire une politique globale de responsabilité sociétale, inscrite dans leur stratégie. (Exemples : SNCF, ST Microelectronics, Rabobank, Sony, Storebrand)

Page1 CLOUD COMPUTING Liste des contributeurs : 30 entreprises détaillent leurs retours d’expériences ARVATO Thierry PICON, Directeur des Systèmes d’Information . . . . . . . . . . . . . 10, 11, 101, 102, 104, 130 AKERYS Eric VIBERT, Directeur e-business groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 9, 98 BACKELITE Thomas SARLANDIE, VP of software, Cofondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 13, 120, 123, 132, 136 FROMAGERIES BEL Emmanuel ZIMMER, Responsable Centre

.............. 113 L’envoi en nombre ou routage ................................................... 116 CHAPITRE 3 Utiliser l’e-mailing ....................................................................... 121 Constituer un fichier d’adresses e-mails ................................... 121 La « netiquette » .......................................................................... 125 VIII © Groupe Eyrolles Sommaire La « permission marketing »......................................

concurrence.............................................................................................................106 L’analyse opportunités et menaces ..............................................................................112 L’ANALYSE INTERNE..........................................................................................................114 Se couvrir contre les risques d’exploitation .................................................................114 Réduire la volatilité des

ETUDES ET DOCUMENTS Genre et conditions de travail réseau EDITIONS OCTOBRE 2009 Genre et conditions de travail M i x i t é , o rg a n i s at i o n d u t rava i l , s a n t é et gestion des âges co o rd o n n é p a r F l o re n ce C h a p p e r t (c h a rg é e d e m i s s i o n A N AC T ) p o u r l e co m p t e d u G ro u p e R é s e a u « G e n re » Avec le soutien du Fonds social européen GESTION DES ÂGES réseau EDITIONS Avant-propos Construction de la problématique

le contexte industriel ou de grande consommation, l’enjeu pour les entreprises est bien de développer des marques renommées. Or « la construction d’une marque forte implique notamment un travail approfondi sur l’identité de marque, un pertinent diagnostic de marque et une maîtrise du maniement des stratégies de développement de marques » (Michel, 2004). D’où la nécessité de mener une véritable réflexion autour de la gestion de la marque. En effet, la valeur créée par la marque dépend notamment

soumises à une forte pression des parties prenantes, ces entreprises font du développement durable une opportunité intégrée dans la stratégie globale de l’entreprise. (Exemples : BP, Lafarge, DaimlerChrysler) • Les engagées : face à une pression externe modérée, l’adéquation du développement durable avec leurs valeurs permet à ces entreprises de construire une politique globale de responsabilité sociétale, inscrite dans leur stratégie. (Exemples : SNCF, ST Microelectronics, Rabobank, Sony, Storebrand)

nettes Elles s’élèvent à 3 136 M€ contre 3 041 M€ en 2006, soit une hausse de + 3,1 %. Les évolutions les plus fortes concernent : • l’impact de l’inflation (+ 1,5 %) : + 46 M€ ; • les décisions du STIF sur l’offre de service : + 59 M€; • des facteurs externes multiples et favorables : (– 32 M€) les impôts et taxes du fait du nouveau mode de plafonnement de la taxe professionnelle. L’excédent brut d’exploitation progresse ainsi de 50 M€. Il représente 15,2 % du chiffre d’affaires commercial contre 14,5

2001 44,9 2002 2003 * Douze mois glissants 48,3 49,3 47,1 49,7 2004 2005 2006 2007 2008 Chiffres activités marchandes en France hors agriculture « Le Echos » / Sources : Insee, REE, Altares / Photo : Photononstop Les Ech e l ares Ph o p Si la crise est un formidable moteur d’innovation, c’est également le moment où la concurrence s’exacerbe et où les défaillances sont légion. n’est pas simplement inventer. Il s’agit ici d’innovation permanente : que vais-je pouvoir

P001-084_REB_220-2_Mise en page 1 22/01/15 16:12 Page1 Enquête : Les risques du travail au noir EN PARTENARIAT AVEC .fr Les clés d’un nouveau départ 22e ANNÉE - N° 220 - Février 2015 - www.rebondir.fr DANS CE NUMÉRO, PLUS DE 400 postes à pourvoir PA G E 6 1 DOSSIER Création d’entreprise En 2015 c’est vous LE BOSS ! Dans ce numéro, supplément gratuit REPRISE D’ENTREPRISE Le magazine des décideurs 3500,³-%.42%02)3%$%.42%02)3% %2 42)-%342% Le nouvel entrepreneur Création & reprise d’entreprise