Diagnostic Interne Gdf Suez

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

de base, à des groupes étrangers qui, grâce à de nombreux investissements, ont largement contribué au développement du pays. Les services publics sont gérés par les groupes espagnols Telefonica et Endesa (électricité) ou français Suez (eau), France Télécom, EDF-GDF (énergie). L'Espagnol 18 Repsol-YPF et les Américains Chevron et Pan American dominent le secteur pétrolier. Le système bancaire dépend en grande partie de l'étranger. 2.3.2. Uruguay Les espoirs d’une reprise économique se sont

en équipes limité dans le temps en vue de développer des produits, services ou procédés. Organisation par projet Mise en commun de compétences et de ressources transversales et interdépendantes autour d’un projet innovant. Éclatement des barrières internes, géographiques, hiérarchiques ou fonctionnelles. Mutualisation des moyens, notamment humains, externalisation de services, développement de la coopération interentreprises. Organisation en réseau mission MISSION PROFESSIONNELLE T R AVA I

finalités de la GPEC. En effet, les accords GPEC se sont largement développés et l’on a pu constater certaines dérives. Beaucoup d’entreprises ont une vision limitée de la GPEC, combien d’accords se contentent seulement de prévoir la mobilité tant interne qu’externe de leurs salariés (de préférence seniors) ? Cet accord précise que la GPEC doit permettre d’anticiper les évolutions prévisibles des emplois et des métiers, des compétences et des qualifications, liées aux mutations économiques, démographiques

leur maîtrise difficile ont fait de nombreuses victimes parmi les firmes, les banques (par exemple, Baring Brothers en 1995, la Société générale en 2008) et les fonds d’investissement (par exemple, LTCM en 1998), en raison des problèmes de contrôle interne. Du fait d’un fort effet multiplicateur, les accidents ont des répercussions retentissantes sur les marchés financiers. Des remèdes pires que le mal ? Pour stabiliser et rassurer les marchés, les banques centrales, au premier rang desquelles la Fed

maîtrise difficile ont fait de nombreuses victimes parmi les firmes, les banques (par exemple, Baring Brothers en 1995, la Société générale en 2008) et les fonds d’investissement (par exemple, LTCM en 1998), en raison des problèmes de contrôle interne. Du fait d’un fort effet multiplicateur, les accidents ont des répercussions retentissantes sur les marchés financiers. Des remèdes pires que le mal ? Pour stabiliser et rassurer les marchés, les banques centrales, au premier rang desquelles la

baisse des taux directeurs. ? Effets « internes » : _ hausse de l’investissement et de la consommation _ hausse de l’activité, de l’emploi et des prix. ? Effets externes : _ dégradation de la balance commerciale et de la balance des capitaux _ tendance à la baisse du taux de change (dépréciation de la monnaie nationale). υ Politique monétaire restrictive : baisse de la masse monétaire et/ou hausse des taux directeurs. ? Effets « internes » : _ baisse de l’investissement et de la

centrale EDF de Laibin sponsorisait l’école du village au sein du projet Hope de Deng Xiaoping. Le président d’EDF est conseiller du maire de Pékin. Daniel Bernard, ancien PDG de Carrefour était également conseiller du maire de Pékin. Le président de Suez est conseiller du maire de Shanghai. Franck Riboud, président de Danone était en novembre 2003 vice-président de l’IBLAC, comité consultatif du maire de la ville de Shanghai. - Provincial : l’échelon provincial ne doit pas être négligé car beaucoup

du CSTB, les acteurs de la construction se sont rassemblés pour définir collectivement ce programme. Financé dans le cadre du dispositif des certificats d’économies d’énergie grâce à des contributions importantes d’EDF (15 millions d’euros) et de GDF SuEZ (5 millions d’euros), ce programme vise, en particulier, à mettre à jour les règles de l’art en vigueur aujourd’hui et à en proposer de nouvelles, notamment pour ce qui concerne les travaux de rénovation. Ces nouveaux textes de référence destinés

regarde les besoins et on va fabriquer le produit qui va satisfaire ces besoins individuels. Ex. : secteur de l’Horeca, on propose des biscuits en emballage individuel pour toucher un public plus large. 4. Réflexion du développement durable : GDF Suez. Se base sur le respect du client, et une réflexion à LT. * 4 optiques du marketing : * Produit. * Vente. * Marketing. * Marché. Le marketing passif : l’orientation produit « Tu as le bon produit » « Je sais ce qui est