Diagnostic Interne Hermés

dans le programme) et d’autre part, pour chaque type de caractéristique, apporter la réponse, D’autres questions abordent ensuite l’analyse ou le diagnostic lié à un problème de management. Ainsi différents thèmes sont étudiés dans les sujets présentés : les intérêts des parties prenantes, la prise de décision, la gestion des ressources humaines, le diagnostic et la stratégie. Tous les thèmes sont bien entendu susceptibles d’être objet de situation de management. Pour tous ces aspects, il faut insister

confidentialité de l’information 59 A. De quoi se protéger ? 60 B. De qui se protéger ? 61 C. Comment se protéger ? 61 1. Le firewall 61 2. Le chiffrement 63 Section 3. Les freins contextuels 64 Section 4. Les freins internes au KM 65 Conclusion Introduction La gestion de la mémoire c’est-à-dire la gestion de la connaissance est une activité récente bien que le problème existe depuis que l’homme crée des

style organisationnels La majorité des organisations ont développé leur propre culture, singulière. Cette culture apparaît dans les valeurs, dans les convictions, les normes et les attentes que partagent leurs membres, mais aussi dans les règlements internes et les procédures. Les cultures organisationnelles ont souvent une influence directe sur le projet. Par exemple : • Une équipe qui propose une approche inhabituelle ou risquée a plus de chances d’être soutenue dans une entreprise agressive. Un chef

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

2.2. Le besoin en fond de roulement : BFR 23 2.3. La trésorerie nette : TN 23 3. Principes de financement 24 4. Choix du mode de financement 25 5. Financement des projets 26 6. Les sources de financement des projets 27 6.1. Sources de financement internes: Financement par les Fonds Propres 27 6.1.1. L’autofinancement 28 6.1.2. Augmentation du capital 30 6.2. Sources de financement externe : Financement par endettement 32 6.2.1. Marché financier 32 6.2.1.1. Structure du marché financier 33 6.2.1.2

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

nombreuses structures (fédérations, associations, groupements) forment un puzzle de renseignements et d’acteurs qui souvent s’ignorent. Les fédérations, organisées par secteurs (mode, joaillerie, lingerie, parfumerie, etc.) connaissent chacune en interne leurs adhérents, mais ne divulguent pas au grand public leurs données. Seuls quelques rares répertoires et annuaires, par secteurs également, offrent un repérage très partiel des métiers du luxe1. Or les entreprises de luxe forment une part importante

Mohammed El Oifi formulation des politiques étrangères 4 vers cette région, représente pour de nombreux observateurs 5 une orientation tout à fait nouvelle. En effet, l’opinion publique arabe ne constitue pas uniquement une question de politique interne, sa dimension internationale est à certains égards plus importante. Les États-Unis ont mesuré, à l’occasion des attentats du 11 septembre 2001, l’incapacité des gouvernements arabes alliés à contrôler leurs opinions et à protéger les États-Unis des

(Anesthésiques locaux : ils sont autorisés (sauf la cocaïne), uniquement sous forme d’injections locales et intra-articulaires, seuls ou en association avec des agents vasoconstricteurs, sous réserve d'une justification médicale mentionnant le diagnostic. ( Insuline : elle est utilisée pour vaincre la sensation de fatigue. (Bêtamimétiques* : ils sont tous interdits sauf le formotérol, le salbutamol, le salmétérol et la terbutaline, exclusivement sous forme d'inhalation, avec une notification

. . . . 129 Les cahiers des charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 La déclaration fiscale 2483 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Les dépenses de formation interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Les dépenses de formation externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Chapitre 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .