Diagnostic Interne Lagardere

.L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie pub en France = Lagardère Cross-Médias = acheter plusieurs espaces pubs au sein d’une même régie pub pour obtenir une réduction. (Genre dans magazines, radio, internet…) Push & Pull = comment mettre en avant les produits (type tête de gondole…) une mise en avant des

Marne soit au total 32 623 exemplaires. Europe Régie Ouest prend en régie 3 nouveaux éditeurs de radios indépendantes (Sweet FM… en Sarthe et Orne, Cocktail FM dans le Calvados et l'Eure, Océane FM en Morbihan, ainsi que les stations du groupe Lagardère à Caen et Cherbourg. 2011 : Précom, à travers sa filiale Précontact prend une participation majoritaire dans l'agence Zcomme, agence conseil en communication en des Ressources Humaines, communication corporate, marketing relationnel  et communautaire

choquent ou non un Etat ou une fraction de la société. Ainsi que le libre accès à une information provenant de plusieurs sources et exprimant de divers point de vue. Le principe de pluralisme de la presse écrite comporte deux aspects. Le pluralisme interne qui est l’expression effective d’une pluralité d’opinions au sein de la presse, et le pluralisme externe qui est défini comme une pluralité d’organes de presse contrôlés par des propriétaires différents. Le pluralisme de la presse est aujourd’hui

I. 2. Diagnostic interne de Nespresso I.2.a) Les ressources de Nespresso Nespresso a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires (CA) de 1,94 milliards d’euros en hausse de 22% par rapport à 2008. L’entreprise représente plus de 10% du CA de Nestlé et compte écouler 8,8 milliards de capsules en 2012. La rentabilité n’est pas connue, mais elle est élevée car affirmée comme proche des niveaux de celle de l’industrie du luxe, et on peut a priori tabler sur une marge nette de 15%. Nespresso connaît un

rédacteur en chef. L'actionnariat est reparti de la façon suivante : 75% appartient au Groupe Amaury (qui a possède également Le Parisien, Aujourd'hui en France et ASO, dont l'activité principale est d'organiser le tour de France) et 25% appartient a Lagardère. L'entreprise L'Equipe emploie près de 2000 personnes : 600 personnes en CDD et un nombre important de pigistes qui travaillent à mi-temps. Le chiffre d'affaire s'est élevé à 230 millions d'euros en 2009 dont 70% provient de la diffusion et des

la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions

BLOC 1 / Relation client et négociation venteOral CCF2 BLOC 1 Les essentielsPLAN ET CONTENU Oral CCF2 « La communication est une science difficile. Ce n’est pas une science exacte. Ça s’apprend et ça se cultive »Jean-Luc Lagardère · Durée : 20 mn et 10 mn debriefing et questionnement · Support de l’oral : Diaporama · Annexes de l’oral : Tout document d’entreprise existant

stratégie de reconnaissance qui vise surtout à s’implanter au niveau géographique ou s’intégrer aux différents environnements. Une entreprise est légitime du moment où elle est connue, reconnue et crédible. La stratégie de communication interne permet surtout une dynamique interne en créant un élan commun et donc une culture d’entreprise intéressante et vivante, et en favorisant le dialogue à l’intérieur de l’entreprise. Le mécénat peut également valoriser l’image du chef d’entreprise (qui s’engage) et donner

formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de les expliciter sur votre copie. Copies Les copies doivent être numérotées sur le principe 1/… 2 / 7 Sujet 1. Vous venez d’être recruté dans le cabinet de conseil en stratégie LAGARDERE PERFORMANCE et dans le cadre de vos nouvelles fonctions, votre Manager vous confie votre première mission en gestion des risques auprès d’un client spécialisé dans la commercialisation de vêtements de sport haut de gamme, qui souhaite obtenir

et d’un développement économique durable s’accompagnent de mécanismes de régulation, notamment de règles, normes et conventions venant baliser les pratiques de gestion et orienter les conduites des dirigeants. De natures explicites ou implicites, internes ou externes, ces règles gagnent en légitimité auprès de l’ensemble des parties prenantes et acquièrent une influence réelle sur la sphère productive des entreprises. À ce titre, le DD apparaît comme une nouvelle convention « responsable », qui oriente