Diagnostic Interne Mairie Territoriale

majeures apportées par ce nouveau code. Il s’articule, à l’image de l’organisation tripartite du code général de la propriété des personnes publiques, autour de trois thèmes principaux, à savoir les modalités de gestion des biens des collectivités territoriales, de leurs établissements publics et de leurs groupements, les procédures d’acquisition de ces biens et enfin leurs modes de cession. 1 Introduction Le code général de la propriété des personnes publiques (CG3P), pris par l’ordonnance n°

flotte départementale par des véhicules accessibles aux personnes à mobilité réduite. ✓ Soutien technique et financier aux projets de mise en accessibilité des arrêts de bus ✓ Inciter les collectivités locales à l'élaboration d'un diagnostic sur l'accessibilité de la ville aux personnes à mobilité réduite ✓ Etendre l'accès au service de transport à la demande à tous publics isolés surtout en zones rurales. Cette politique départementale doit être une priorité puisque l’accessibilité

gestion administrative qui consiste à transférer à des entités juridiquement reconnues autres que l’Etat, un certain nombre de pouvoirs leur permettant de gérer de façon autonome leurs propres affaires. On parle de décentralisation territoriale pour les collectivités territoriales et de décentralisation technique ou fonctionnelle pour les établissements publics spécialisés »1. Aussi la décentralisation suppose entre autre la réunion d’un certain nombre de conditions notamment : - l’existence d’une portion

Certains réseaux ont opté pour un mode exclusif de distribution:la vente en ligne. Developper ou non le réseau actuel des agences relève de la politique de la distribution bancaire. 5.4 L’action sur la communication Elle regroupe la communication interne à la banque (circulation de l'information, culture de l'entreprise ), et la communication externe (améliorer l'image de l'entreprise, la notoriété et l'information sur les produits). Les moyens de communication sont : la publicité, le sponsoring

suite à cela déterminer une stratégie pour arriver à optimiser d’une façon plus visible la communication interne et externe. La fédération de tous les acteurs du tourisme autour de la charte qualité est un des buts pour arriver à un bon résultat. Après avoir étudié l’offre de la ville l’auteur propose une stratégie de développement qui comporte deux aspects principaux : la réorganisation interne du département Marketing & Commercial puis la visibilité des méthodes d’édition de brochures par un plus

  internalisation   de   la   nature   s’opère.   En   effet,   l’environnement   naturel   n’est   plus   seulement   un   facteur   externe   de   l’être   humain,   il   devient   interne   à   celui-­‐ci   et   prend   place   dans   sa   vie   quotidienne.   C’est   pourquoi   l’emprise  de  la  nature  sur  l’homme  nous  préoccupe  tous  et  nous  pousse  à

TABLEAUX ET GRAPHIQUES Tableaux Graphiques TABLE DES MATIERES ANNEXES 0. INTRODUCTION GENERALE Depuis bientôt trois décennies, le thème de gouvernance comme recherche de nouveaux modes d’organisation territoriale favorisant la participation des habitants et de la société civile, inonde les colloques et les débats internationaux sur le développement et dans les politiques des institutions financières internationales, le plus souvent en lien avec les nouvelles

..................................................................... • La taxe sur la valeur ajoutée ................................................................................................................. • Contribution économique territoriale (CET) ......................................................................................... • Les centres de gestion agréés............................................................................................................... 19

administratives 1/ l’aide sociale à l’enfance 2/ la PMI 3/ le CAMP B/ Les Institutions 1/ la PMI 2/ les acteurs de l’enfance et de l’adolescent 3/ les actions des différentes institutions se chevauchent pour les mêmes activités 4/ les filières de dépistage-diagnostic-soins constituent un domaine complexe 5/ réseau de santé 6/ les professionnels de santé non médecins V – Les dossiers médicaux A/ Le carnet de santé B/ Les autres dossiers médicaux C/ Le dossier médical scolaire D/ Création d’un outil de coordination

l’encaissement des creances qui par les clients. Le service consiste a recouvrer les dites creances. Au niveau de la SENELEC il y a : - 8 ,5 milliards de dettes dues par les particuliers. - 11,5 milliards par les collectivités locales (mairies, mosquées, etc.) - 7 milliards par les clients résilies - 20 milliards pour les fraudes qui constituent le problème majeur Ainsi la section «  grand compte » est chargée de gérer les créances au niveau des collectivités locales. Les