Diagnostic Renault Tanger Med

que la désindustrialisation, puis les délocalisations transformeront en chimère le projet patronal de dynastie ouvrière, qu’un nombre croissant de garçons refuseront d’être « humiliés » par les Français comme leurs pères sur les chaînes de Renault ou Peugeot ; que les étrangers seront majoritaires dans des quartiers entiers, puis dans des villes, dans des départements, l’assimilation se faisant à l’envers ; que des jeunes de demain iront chercher des femmes dans le bled d’origine de leurs

demande e~ de l'offre, des forces et faiblesses internes et externes de l'entreprise. Cette étape de la phase stratégique ressemble beaucoup à un processus de planification stratégique classique. La haute direction doit décider, sur la base d'un diagnostic stratégique visant à étudier les forces et faiblesses de l'entreprise, et à distinguer les opportunités et menaces à saisir ou à contrer, de la démarche appropriée à suivre pour assurer une création de valeur soutenue. Le résultat de cette réflexion

comparaison, le même exercice effectué pour la Tunisie sur la période 1962-2000, indique que la productivité a contribué à hauteur de 32% à la croissance totale 45. Comme mentionné en conclusion du rapport de la Banque Mondiale, section 1.38, le diagnostic semble clair : « La productivité totale des facteurs n’a pas contribué significativement à la croissance, au long de l’histoire du Maroc, ni même au cours du dernier cycle. Pour atteindre un palier de croissance supérieur, une augmentation marquée

commerçant. Sa monnaie est un exemple pur de monnaie-marchandise avec une valeur fixée par son poids en métal. la monnaie de papier fut d'abord introduite en CHINE vers le IX éme siècle sous forme de bons de rachat émis pour le gouvernement de la dynastie TANG par les banquiers privés. En occident, le papier monnaie est apparu au XVI ème siècle sous forme de billets à ordre émis par les banques contre la somme déposée et gardée en banque. Dans une économie de troc, toute personne ayant quelque chose à vendre

d’exécution des investissements reste, aussi, très en deçà des objectifs. Il s’est, néanmoins, amélioré significativement atteignant un niveau de 57% en 2013 contre 51% en 2012 et uniquement 39% en 2011. En dépit de ces progrès très palpables, le diagnostic général, qui se dégage des finances locales, est la forte dépendance des Collectivités Territoriales des transferts financiers de l’Etat, ainsi que le poids important de la masse salariale et la faiblesse de leurs capacités managériales. Dans leur