Diagnostic Renault Tanger Med

ainsi que sa position sur le marché national de la logistique. La réalisation de notre projet s’est effectuée en six étapes : 1. Prise de connaissance de la situation ; 2. 3. 4. 5. Cadrage du projet : fixation des axes de surveillance ; Diagnostic de l’organisation et des pratiques ; Recensement des sources ; Élaboration de recommandations pour la mise en place de la cellule de veille stratégique ; 6. Mise en place de la cellule de veille : présentation de sa mission, de ses objectifs

1957 Transformation du Club Méditerranée en société anonyme. 1963 Gilbert Trigano devient PrésidentDirecteur poursuit européen. 1966 Introduction à la Bourse de Paris. Général. son sur L’entreprise développement le marché 1992 Lancement de Club Med 2 et 2006 Réouverture du village de Cancun Yucatan en 4 Tridents au Mexique et du village de Kani aux Maldives. 2007 Ouverture du premier village 5 ouverture du village de Columbus Isle aux Bahamas. 1995 Serge Trigano est nommé PrésidentDirecteur

touristiques et immobilières restent les plus attrayantes. Ø L'industrie : Le secteur industriel a bénéficié de la mobilisation des terrains domaniaux pour la réalisation des infrastructures d'accueil ci-après : - L'aménagement des parcs industriels de Tanger Free Zones (277 hectares), de Nouaceur à Casablanca (262 hectares), d'Ain Johra à Tiflet (200 hectares) et de Jorf Lasfar à El Jadida(500 hectares), soit une superficie totale de 1.239 hectares ; - La cession de 533 hectares pour la réalisation de

l'IR de 20% au-delà des cinq ans42. On trouve aussi le régime de zones franches d‟exportation (ZFE), appuyées par le plan Emergence. Le Maroc a veillé à la création d‟une douzaine de zones franches dont 4 sont déjà disponible dans la région de Tanger. Les entreprises de cette zone doivent exporter la plus grande partie de leur production, mais 15% de celle-ci est autorisée à être écoulée au Maroc. Les marchandises entrant ou sortant des ZFE sont exonérées de tous droits et taxes relatives aux

du secteur formel ............................................................................... 73  III.1.2.7. Projets d’investissement d’envergure ........................................................................ 75  III.1.2.7.1 Projet Renault.................................................................................................................... 75  III.1.2.7.2 Projet Bombardier ...............................................................................................

Supply Chain et aux attentes des entreprises (développement dans le sens des flux, renforcement des processus achat et retour, intégration du développement durable). Résultat attendu : Nouveau référentiel testé (audit en entreprise) et validé. RENAULT – Tanger Med Exploitation - Assistant contrôleur de gestion – Maintenance centrale Mise en place d’un Balanced Scorecard au sein de l’activité maintenance. Tri de la base de données Maintenance grâce à Access. Mise en œuvre d’un rapport mensuel de l’activité

d’améliorer la qualité des services rendus aux citoyens et ce à travers l’achèvement des travaux de construction et d’équipement des CHU d’Agadir et de Tanger, la poursuite des travaux de construction des centres d’oncologie de proximité à Beni mellal, Ouarzazate, Tétouan et Errachidia et des centres régionaux d’oncologie à Laayoune, Meknes, Oujda, Tanger et Safi. Par ailleurs, les principales actions programmées dans le cadre de la Loi de Finances pour l’année 2013, concernant les différents programmes

moteurs à l’export jouent un rôle fondamental dans la mutation progressif de la structure des exportations marocaines avec des perspectives prometteuses. Particulièrement, l’industrie automobile consacre, à travers le grand projet structurant de Renault-Tanger et l’installation d’équipementiers de rang mondial, cette nouvelle orientation vers des spécialisations compétitives et à plus forte valeur ajoutée. En effet, l’analyse approfondie des exportations de cette industrie marquée jusque-là par une

construction de 10 centres de secours et la réalisation de nouveaux projets relatifs à la construction de 5 centres de secours (Larache, Zag, Khémisset, Anzi, Ain Al Orma), de 2 commandements des unités mobiles d’intervention régionales ( Rabat et Tanger) et l’acquisition de matériels de secours et d’hébergement des sinistres ainsi que l’achèvement de la construction de l’Ecole de la Protection Civile. Services de sécurité Dans le cadre du projet de loi de finances pour l’année 2014, les ressources

de services comme c’est le cas de ces fameux centres d’appels installés à Tanger pour répondre aux clients espagnols, ou encore _ Des postes de surveillance basés à Casablanca pour piloter des plateformes informatiques localisées en Région parisienne. _ Il peut également porter sur la production à l’étranger des produits destinés à une clientèle locale. Exemple : Une opération Offshore récente est celle du patron de Renault, Carlos Ghosn, qui a  décidé de produire des Logans au Maroc pour une clientèle