Diagnostic Stratégique Go Sport

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership – Bernadette Babault ....................

partie : L’instauration d’une relation client mobile .............................................................. 75 1. La construction d’une stratégie de marketing relationnel avec le mobile ................................. 76 1.1. L’étape de diagnostic......................................................................................................... 76 1.1.1. 1.1.1.1. Forces ...............................................................................................................

soit, tous ces éléments d’amélioration vont permettre à l’entreprise de diminuer son coût de revient et d’entrer dans l’enveloppe du coût de revient cible. Si ce n’est pas le cas, le produit concerné ne verra pas le jour, sauf pour des raisons stratégiques qui donnent la possibilité à l’entreprise de perdre de l’argent sur certains produits de sa gamme. 1.4. Les enjeux organisationnels de la gestion de production Que l’on soit intégré dans un projet de type supply chain ou non, l’objectif « produire

CAGNIARD (Daniel) - La bande dessinée dans la presse d’entreprise. - Paris : Revue Humanisme et entreprise, 1993. CAILLET (Elisabeth) - A l’approche du musée, la médiation culturelle. - Lyon : Presses universitaires de Lyon, 1995. CARRABOS (Christian) - Sports, sponsors et communication. - Paris : Chiron, 1987. CAUNE (Jean) - Identité et culture. - Toulouse : Cahiers du Lerass n°23, 1991. CHAUVEAU (Alain), ROSE (Jean-Jacques) – L’entreprise responsable – Paris : Editions d’Organisation, 2003 CHESNEL (Marc)

: 1. Rappel sur les principes du MRH. (30/09/2013) 2. Management de la motivation. (07/10/13) 3. De l’employabilité à la G.P.E.C. (14/10/13) 4. Management du Changement. (21/10/13) 5. Management du recrutement. (28/10/13) 6. Gestion stratégique des rémunérations. (04/11/13) 7. Typologie des managements et des managers ! (18/11/13) 8. QCM & Management de la formation. (25/11/13) Attention ! Ce programme de cours peut être légèrement modifié. Bibliographie / Ouvrages de référence :

une condition sine qua non pour lui donner envie ou lui redonner envie dans un climat anxiogène et un monde commercial dans lequel le me too marketing règne. « Mais ce n’est pas suffisant, poursuit-elle, le magasin doit être l’alliance des enjeux stratégiques, des valeurs et cultures des entreprises avec les préoccupations du monde sociétal. » Le magasin s’inscrit dans une logique économique dans tous les sens du terme. « On parlera ainsi de performance économique et de profit pour le commerçant, mais

............................................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation

coûts des différentes conduites addictives. Ce qui signe l’addiction, ce n’est pas le produit en lui-même mais l’utilisation qu’en fait le sujet. Les addictions sans drogue, telles que l’anorexie boulimie, l’addiction sexuelle, l’addiction au sport, l’addiction au travail, le jeu pathologique ou les achats compulsifs possèdent des similitudes comportementales avec les substances psycho actives. Les mécanismes neurobiologiques, psychologiques mettent en jeu les fonctions de plaisir, l’évitement

politiques de développement nationales et internationales et des stratégies de l’entreprise. Encadré : les niveaux de pratiques, de comportement ou d’intégration stratégique. 1. RSE non-intégrée : la responsabilité sociale est séparée de l’activité économique et reste sans impact direct sur les décisions stratégiques du groupe (sponsoring, mécénat, marketing humanitaire, création de fondations) 2. Intégration faible = Initiatives environnementales, sociales et économiques

leurs concours à l’élaboration de cet avis. 7 INTRODUCTION Le développement des nanotechnologies recèle un potentiel considérable d’avancées des connaissances et de transformations positives dans notre vie quotidienne : nouveaux outils de diagnostic médical, médicaments mieux ciblés notamment pour combattre les tumeurs cancéreuses ou d’autres maladies graves telles le Sida, saut technologique porteur de percées nouvelles dans les technologies de l’information et de la communication, matériaux