Diagnostic Stratégique Loreal

administrateurs, le conseil d’Administration se montre solidaire et très impliqué dans le projet d’entreprise qui porte l’Oréal, celui de l’universalisation et de la beauté pour tous. Il assume pleinement son rôle de validation des orientations stratégiques, tout en ouvrant de nouvelles voies de progrès en matière de gouvernance. jean-paul agon Président-directeur Général de l’oréal Le Conseil d’administration Une gouvernance adaptée le 17 mars 2011, les fonctions de Président et de directeur

nouvelles catégories de produits, accélération de l’implantation mondiale, tout est fait pour proposer le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre. 50 - Produits de Luxe Innovations technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera

années à venir. L’Oréal, au service de la beauté pour tous.Organisation stratégique du Groupe :Dans cette partie, nous nous intéresserons à l’organisation stratégique du groupe L’Oréal. Cette organisation sera abordée à travers trois angles : l’organisation par zone géographique, l’organisation par métiers, et l’organisation par divisions.L’organisation par zone géographique :Avec son histoire riche en acquisitions stratégiques de par le monde, L’Oréal est présente dans les cinq continents. A chaque

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général

les autres variables du marketing-mix (packaging spécifique selon le canal choisi,…). - elle est en perpétuelle mutation car de nouveaux types de commerces apparaissent continuellement (e-commerce). - elle est au centre de l’intérêt, fonction stratégique, et de nos jours le rapport de force est en faveur des distributeurs, ce sont eux qui commandent la filière, notamment avec les marques-distributeur où impositions aux fournisseurs. SECTION 1 : LES FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION I. La fonction distributive :

du double de celle du marché cosmétique. Nous avons gagné des parts de marché partout, y compris en Europe, où nous sommes pourtant déjà solidement implantés. Si nous avons pu continuer à progresser à un rythme soutenu, c’est grâce à cinq succès stratégiques. D’abord celui des innovations et en particulier des innovations valorisées comme ReFinish de L’ORÉAL PARIS, Réflection de KÉRASTASE ou Innéov Masse Capillaire. Ensuite, le succès de notre stratégie de diversification des circuits. La progression

présidentielle de 2012, le nombre de candidats déclarés ou putatifs inquiète au PS. Hier, le député JeanChristophe Cambadélis a ainsi jugé qu’« à gauche la machine à perdre est de retour », avec Jean-Luc Mélenchon qui « fait de la défaite un choix stratégique » et dix candidats aux primaires qui créent « un brouhaha bavard ». Les intéressés apprécieront… Le numéro deux du PS, Harlem Désir, a lui aussi alerté contre les risques d’une gauche « trop éparpillée ». Le spectre d’un nouveau 21 avril 2002, qui