Diagnostic Stratégique Maroc Telecom

centrales aux collectivités locales en application du principe de subsidiarité, changement dans la façon de gérer les ressources humaines, amélioration de la qualité des services parallèlement à une baisse des dépenses, généralisation du « pilotage stratégique » des politiques publiques, etc. Une Direction générale de la modernisation de l’État (DGME) a été créée en 2005. 1. J. Bordoff, J. Furman et L. H. Summers, « Achieving Progressive Tax Reform in an Increasingly Global Economy, The Hamilton Project

en train d'instruire les «affaires du siècle». Saura-t-il livrer la vérité et toute la vérité à l'opinion publique ? Le temps nous le dira… S. T. Troisième report du procès en appel e procès en appel de l'ex-PDG et de nombreux cadres d'Algérie Télécom, a été reporté hier au 27 janvier par la cour de Justice de Sétif. La décision du report (le troisième du genre) a été prise par l'instance judiciaire, suite à une requête formulée par un des inculpés, endeuillé par un drame familiale. L'affaire implique

leurs projets internationaux, et fournir des solutions économiques via des plateformes en LCC Leading Competitive Countries (Maroc Tunisie, Roumanie…). 6 Partie contexte du stage, p.10 9 La vision internationale est importante pour Segula, le groupe s’implante dans les pays où se développent les clients stratégiques qu’il s'est engagé à accompagner. De plus, il y a un objectif de conquête de nouveaux clients locaux, dans un but de croissance

intégration horizontale). Les entreprises de services urbains se structurent ainsi autour d’une offre globale de services urbains, que l’on a appelé par la suite les multi-utilities. Eau/assainis sement Exploitation Énergie Déchets Transports urbains Télécoms Diversification horizontale Ingénierie (conception/ réalisation) Construction (BTP) Equimentier Des entreprises multiservices Diversification verticale Un modèle économique fondée sur l’intégration verticale et horizontale des activités de services

encore ses clients internationaux et de leur proposer une offre de services encore plus globale. Figure 3 : Implantation dans le monde Mazars en Afrique : Afrique du Sud, Bénin, Cameroun, Côte d’Ivoire, Djibouti, Égypte, Île Maurice, Madagascar, Maroc, Sénégal, Tunisie Mazars en Amérique Latine et aux Caraïbes : Antilles Néerlandaises, Argentine, Bermudes, Brésil, Chili, Cuba, Martinique, Mexique, Pérou, Uruguay, Venezuela Mazars en Amérique du Nord : Canada, Etats-Unis Mazars en Asie Pacifique

européenne, Japon). L’Asie orientale en produit une part de plus en plus croissante : ces échanges constituent près des deux tiers du volume total. Par ailleurs, les échanges de matières premières montrent plutôt des flux sud-nord. L’importance stratégique de la région du Moyen-Orient est liée à l’importance de la production de gaz et de pétrole dont elle dispose (50 % des réserves connues). Les flux peuvent aussi être humains. On compte aujourd’hui près de 250 millions de migrants. Là encore, il

tableau ci-dessous. L’évolution des structures de l’entreprise Structure étirée Caractéristiques et conséquences Structure plate Structure en réseau Hiérarchie Circulation de l’information Responsabilités des salariés Prise de décisions stratégiques Importante Lente Faible Limitée Rapide Très limitée Très rapide Partagée Partagée et coopérative Développée Partagée Au sommet DOSSIER 3 LES STRUCTURES ACTUELLES 1 Expliquez les modalités et les avantages d’une organisation

études de cas n’auraient pu avoir lieu sans le concours de nombreuses personnes. Je remercie particulièrement Messieurs Jacques Gros (Directeur du site IBM NiceLa Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique de TEMEX), d’avoir facilité la réalisation des nombreux entretiens menés dans leur société, et pour

l’information (ENSAI) Ecole d’ingénieurs en informatique (EPITA) Supélec Gif, Metz et Rennes Institut National des Sciences Appliquées (INSA) Lyon Institut National Polytechnique de Grenoble (INPG) Université de Technologies de Compiègne (UTC) Télécom INT Télécom Bretagne SUPAERO Toulouse ENSEEIHT Ecole Spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l’Industrie (ESTP) Institut des Sciences et de Technologies de l’Ingénieur (ISTI) Lyon ENSIMAG, Grenoble Panthéon Assas Université Paris V – René Descartes

population moyenne représente entre 200 et 300 millions de personnes (soit l’équivalent du marché américain ou de 2/3 du marché européen). Mais, au-delà de la consommation, l’Inde peut devenir un partenaire industriel et financier. Non pas comme le Maroc ou la Chine en devenant les ateliers off shore d’une France en désindustrialisation et donc en voie de paupérisation, mais bien plutôt un partenaire, c'est-à-dire, un égal, pour investir les marchés d’avenir. Ma connaissance de l’Inde est imparfaite