Diagnostic Stratégique Sanofi Aventis

pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaire du groupe pour l’année 2012 est de 56,6 milliards USD

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaire du groupe pour l’année 2012 est de 56,6 milliards USD

Blackstone (thermique moteur aux États-Unis avec des activités au Mexique, au Canada, en Suède, en Espagne et en Italie). ■ Cette politique de croissance s’accompagne d’un recentrage autour de certains métiers et le Groupe cède ses activités non stratégiques (garnitures de freins, allumage, avertisseurs) en 1990. Au cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de : ■ une culture industrielle renouvelée : le Groupe adopte la méthode des 5 Axes en 1991 (voir les 5 Axes

pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaires du groupe pour l’année 2012 est de 56,6 milliards de

impliqués,…), utiles à la formulation de préconisations. Notre veille permanente (actualité, reportages, presse,…), mais également les outils dont nous disposons nous-mêmes en tant qu’acteurs de la fonction Ressources Humaines (gestion de la motivation, diagnostic d’organisation, etc) et en tant que salariés (expérience personnelle, émotions au travail, etc), nous ont permis d’enrichir notre étude. Nous avons pu mettre l’ensemble de ces éléments en interaction les uns avec les autres, mais aussi et surtout

l’élaboration des outils de mesure ____________ P. 11 L’importance du choix ou de la construction de l’outil de mesure ____________ P. 11 « Mesurer, c’est s’engager » _________________________________________ P. 12 3 choix possibles : valorisation externe, diagnostic externe, outil interne ______ P. 12   II.    PRÉSENTATION  DES  OUTILS  EXAMINÉS    _____________________________________   P.13   Les 4 grands types d’outils __________________________________________ P. 13 Les outils inspirés

............................................................................................................................................................................................................................ 284 83. Technologies de diagnostic rapide .............................................................................................................................................................................................................................................

ce faire d’atouts forts, liés à une présence diplomatique dans la majorité des pays de la zone, à des réseaux d’établissements binationaux culturels et d’enseignement enracinés dans le milieu local, à ses entreprises implantées sur des secteurs stratégiques et à des échanges multiformes entre acteurs non étatiques – universitaires, scientifiques, membres de la société civile, élus – , qui nourrissent cette relation de leur dynamisme propre� Élisabeth Beton Delègue Directrice des Amériques et des