Diagramme circulaire

3-Méthodologie- démarche 4- Présentation du PERT 5-DÉFINITION DES TEMPS 6- LE CHEMIN CRITIQUE  Chapitre2 : la méthode Gantt 1-Définition 2-Utilisation d'un Diagramme de Gantt. Applications 3-Étapes de la création du Diagramme de Gantt. Processus 5-Limites du Diagramme de Gantt. Inconvénients 4-Points forts du Diagramme de Gantt. Avantages Exercice d’application Introduction La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre tâches sous forme

TP3 CORRIGE Introduction 1 Donner deux causes pouvant provoquer le blocage de la remontée de la toile. Cause 1 : mauvais réglage des butées fin de course Cause 2 : obstacle physique ou panne électrique etc.… 2 Caractéristiques des bras articulés. Equation C (() : C = K . ( + 1000 0 = K x 180 + 1000 K = -1000 / 180 = -5,56 C = -5,56 x ( + 1000 Couple toile sortie Cs = -5.56 x

exprimés par l'entreprise. Il est possible de présenter plusieurs solutions, elles devront toutes être chiffrées et faire l'objet d'une étude détaillée. Dans ce travail d’évaluation des causes certains outils peuvent aider l’analyste :      Le diagramme de Pareto met en évidence les causes qui ont le plus d’effet sur le problème (331) Le tableau d’évaluation dite méthode CIFUGE permet d’évaluer les priorités à traiter (332) La matrice multicritères peut aider à hiérarchiser les priorités (333) Le

des filtres passifs passes bande sont nombreuses, en télécommunication on utilise la sélectivité des filtres pour récupérer une fréquence d’émission parmi toutes les fréquences émises. Le filtre prend le nom de circuit. Circuit RLC et diagramme de Bode  [pic] [pic] Schéma d’un filtre passe-bande RLC On peut obtenir un filtre passe-bande passif avec le circuit RLC décrit sur le schéma ci-contre. On trouve alors la fonction de transfert suivante : [pic] avec :

2.4.1 Histogramme et diagramme en points (dot diagram) . . . . . . 2.4.2 Mesures de position et de dispersion . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3 Box et Whisker Plot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Run charts et cartes de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.1 Run charts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.2 Carte de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6 La fiche de vérification et le diagramme de Pareto . . . . .

II. Cas de SmartNotes 11 II.1 Architecture Orientée Services 11 II.2 Workflow 12 Chapitre III « Etude Conceptuelle » 14 I. Workflow 14 I.1 Modèle Abstrait 14 I.2 Modèle des Rôles 18 I.3 Modèle d’Opérations 21 II. Diagramme de Classe 25 Chapitre IV « Réalisation » 27 I. Environnement de travail 27 II. Architecture de la solution 27 II.1 Couche Présentation IUL (Interface User Layer) 28 II.2 Couche Métier BLL (Business Logic Layer) 28 II.3 Modules

le rôle et la responsabilité de chacun des acteurs Le diag de circulation ou FLOW CHART rpz graphiquement un syst complexe à partir de symboles ce qui permet notamment de comprendre un procédure mettant en œuvre un nombre imp de doc. * Le diagramme de Pareto (loi des 80/20) : Ex : analyse des causes des accidents du travail 100% Inattention % des causes Absence de formation 80% Manque de protection Accident Types de causes Inadaptation au poste Absence de protection

entraînée par un motoréducteur à courant continu. Le comportement dynamique de ce système est décrit par la fonction de transfert : a) Diagramme de Bode et de Nyquist de la fonction de transfert : Voici le diagramme de bode : Voici le diagramme de nyquist : On remarque aussi que le système est intégrateur. On peut aussi vérifier cela sur le diagramme de Nyquist car il y a des branches infinies. b) Synthèse du régulateur RST : Le régulateur RST doit respecter les points suivants :  Un

projet par grands groupes de tâches - DEFINIR les TACHES et leur DUREES - DETERMINER les COUTS pour revoir les tâches trop onéreuses - CONTROLER périodiquement le SYSTEME pour éviter les dérives. 2. METHODE POTENTIELS-ETAPES A la différence du diagramme de GANTT, la méthode PERT s'intéresse aux LIAISONS qui existent ENTRE LES TACHES pour DEFINIR le CHEMIN CRITIQUE. A l'image du GANTT il faut définir: - le projet à réaliser - les tâches - les responsables - les durées - les liens entre les

attentes concernant la répartition et évolution du chiffre d’affaires des années N-1 et N pour nos clients vous trouverez en annexe un tableau récapitulatif des répartition et évolution du chiffre d’affaires par client. Pour illustrer ces documents, un diagramme de Pareto y est joint afin de s’apercevoir rapidement des différentes contraintes. En effet, suite à un contexte de crise économique et à une nouvelle division internationale du travail, une perte conséquente d’employés a été révélé. En