Diagramme circulaire

Mais, en ce début de projet, il n’est pas possible d’obtenir une machine fonctionnant sous Android, que ce soit un Smartphone ou une tablette tactile. C’est pourquoi il sera nécessaire d’utiliser un émulateur pour émuler un système Android. 5. Diagramme de séquence

système en montrant les objets dans le système, les relations entre les objets, les attributs et les opérations qui caractérisent chaque classe d'objets. C'est le plus important des modèles d’UML. Il utilise plusieurs types de diagrammes : les diagrammes de classes, les diagrammes d’objets. 2.1. Objets et classes Objets Un objet est une entité qui a un sens dans le contexte de l'application. Un objet possède une identité. Instance d'objet -> référence à une chose précise Classe d'objets -> référence

Méthode de PERT : program evaluation research task : mettre en ordre sous la forme d’un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d’un projet (enchaînement logique des tâches) * Diagramme de Gantt : représentation des tâches axées sur le calendrier Cours 6 Il faut estimer les coûts d’un projet (coût prévisionnel et budget prévisionnel) mais aussi calcul du coût de rentabilité (gain du projet). Plus on s’approche de la fin, plus

en ressources du projet : Budget prévisionnel (coût RH et matériels) : A rédiger par le chef de projet, quitte à multiplier les entretiens avec le commanditaire Doit être claire, synthétique et compréhensible par tous 24 3 Planning détaillé (diagramme de Gantt avec Réalisé) A déterminer en commun par le chef de projet et les membres de l’équipe de projet qui évaluent les durées et les charges pour chaque tâche du planning Doit pouvoir être lu et compris de tous avec utilisation de couleur pour

besoin L’analyse d’un problème passe par la mise à plat de ses causes, facteurs, qui conduisent au problème. Un certain nombre d’outils permettent de visualiser ces causes pour en faciliter l’analyse. Le diagramme causes-effets ou les « 7M », ou « arête de poisson » ou diagramme d’Ishikawa (nom de son créateur) (voir fiche ressource n°2 du chapitre 2) permet de classer les causes dans des catégories : - Milieu - Méthode - Moyens financiers - Main-d’œuvre

distingue deux types de méthodes de planification des projets. Celles du positionnement des taches dans le temps (ex : GANTT) Celles de l’enchainement logique des taches (ex : MPM ou PERT) I. Diagramme de GANTT 1. Caractéristiques * Développé en 1885 par H. GANTT * Le diagramme se présente ainsi : Taches Temps 2. Avantages et limites Avantages : a. Représentation claire et compréhensible b. Lecture directe sur l’échelle du temps des dates de début et

Objectifs : Réaliser le planning de l'équipe commerciale en respectant leurs contrats de travail et en veillant à leurs disponibilités et leurs ancienneté au seins de la société Brice. Réalisation des activités : Préparation Réalisation d'un diagramme de Gantt Réalisation d'une note de cadrage. Consultation des contrats de travail de chaque équipier afin de connaître leur durée de travail hebdomadaire. Respect des disponibilités et des jours de repos. Activités en amont Tableau

existent entre ces différentes tâches et à définir le chemin critique. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter

besoins fonctionnels : 16 3.3 Les besoins non fonctionnels : 20 Conclusion 21 Chapitre 4 : Conception de L’application 22 Introduction 22 4.1 Conception globale : 22 4.2 Conception détaillée : 26 4.3 Diagramme de classe : 29 4.4 Diagramme de Séquence : 30 Conclusion 33 Chapitre 5 : Réalisation 34 Introduction 34 5.1 Environnement de travail : 34 5.2 Interface Homme Machine : 36 Conclusion 48 Conclusion Générale 49 Bibliographie

nous opérons tous de façon plus ou moins efficace. En démarche Qualité il est possible de faire appel aux outils suivants : Le diagramme de Pareto Le QQOQCP Le brainstorming Le diagramme de causes à effet Les 5 pourquoi La grille de décision La fiche action La fiche de capitalisation … Présentation : Le diagramme de Pareto Objectif de l'outil : Le diagramme de Pareto permet de hiérarchiser les problèmes en fonction du nombre d'occurrences et ainsi de définir des priorités dans le traitement