Diagramme circulaire

LID-8012D 14 Figure 4 : Architecture cible 15 Figure 5: Architecture de la plateforme 16 Figure 6: Diagramme de cas d’utilisation général.......................................................................... 18 Figure 7: Raffinement de diagramme de cas d'utilisation ‘Gérer le repertoire personnel’ 20 Figure 8 : Diagramme de séquence de cas d’utilisation d’enregistrement 20 Figure9:Diagramme de séquence d’un appel............................................................................

cet outil est d’aller chercher les problèmes à leurs bases, cependant ce type de méthodologie est asser désordonné. b) Le diagramme causes-effets : Ce genre de diagramme est plutôt structuré, il oriente le manager vers les causes à traiter en premier lieu. Cependant il n’a pas de données chiffrées ce qui implique que ce n’est qu’un premier travail de fond. c) Le diagramme de Pareto : Cet outil est très utile pour hiérarchiser les causes en fonction de leur impact sur le problème grâce à des

au problème d'ordonnancement. Il est défini par le planning d'exécution des tâches (« ordre » et « calendrier ») et d'allocation des ressources et vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs. Un ordonnancement est très souvent représenté par un diagramme de Gantt. Exercice d’application : On veut construire une maison, ce qui consiste en 9 tâches, le plus rapidement possible, avec les contraintes suivantes : Certaines tâches dépendent d’autres tâches, Toutes les tâches demandent une semaine

d’acteurs___________________________________________ 16 troisième étape : le diagramme de use case _________________________________________ 17 quatrième étape : use case description de haut niveau________________________________ 20 L'analyse_________________________________________________________________ 21 cinquième étape : use case description de bas niveau_________________________________ 21 septième étape : diagramme de classe d’analyse_____________________________________ 29 huitième étape

Planification du projet ------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Planification des tâches ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Diagramme de PERT ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Estimation du coût ------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 CHAPITRE 2 « Conception

de vélos citadins, … De ce graphe, on en déduit sa matrice permettant ainsi de prédire le passage d’un état n vers un état n+1. Un graphe comme celui-ci prend donc en compte toutes les possibilités pour aboutir à une certaine probabilité. Le diagramme de Gantt : On peut planifier un projet et déterminer les tâches critiques qui ne doivent pas être déplacées. Dans le cas d’une construction d’une maison, la pose de la dalle étant une tâche critique, on veillera à ce que celle-ci se déroule bien

même nature ................................................................................. 12 2.6 Régime sinusoïdal................................................................................................................... 13 2.7 Diagrammes de Fresnel et lois des dipôles en régime sinusoïdal ......................................... 14 2.8 Notation complexe et impédance complexe ........................................................................... 17 3 PUISSANCE ET ENERGIE

Diagramme de séquences sd DIAGRAMME DE SÉQUENCES Acteur Un diagramme de séquences représente une instance d un cas d utilisation. Il montre sous forme de scénario la chronologie des envois de messages issus d un Post cas d utilisation. -it Il fait donc intervenir les acteurs, mais également les objets, ainsi que des messages (les objets peuvent se réduire à l objet système auquel cas on décrit un scénario d interfaçage avec le système). Objet Messages Post-it Messages

Cours 6 Le diagramme de Pert Pert Tel que vu précédemment, la réalisation d’un projet se caractérise par une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes de: • temps  délais à respecter pour l’exécution des tâches; • antériorité  certaines tâches doivent être exécutés avant d’autres; • simultanéité  certaines tâches peuvent être réalisées en même temps. Pour présenter ces problèmes d’ordonnancement, on peut utiliser le diagramme de GANTT, mais aussi

Gestion de projet - diagramme de Gantt GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des matières I - Objectifs 9 II - Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres 11 III - Exemple 13 A. Diagramme de Gantt...................................................................................13 B. Diagramme de Gantt (suite)..................................