Diagramme Circulation De Document Achat Fournisseur

Promotion - CESAG de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière LISTE DES FIGURES Figure nO 1 : Processus du crédit manager ................................................. 26 Figure n02 : Exemple de diagramme de circulation d'un processus ......... .41 Figure n03 : Questionnaire de contrôle Înterne ........................................... 43 Figure n04 :Exemple de grille d'analyse des taches du cycle ventes / clients .....................................

susceptibles d’être mesurées par une même unité de mesure. Une fois créées, les sections analytiques sont classifiées en deux types : sections analytiques principales et sections analytiques auxiliaires. Les premières ont un lien direct avec le produit (achat, production, distribution) alors que les secondes travaillent au profit de l’activité d’ensemble. 2.2. Choix des unités d’œuvre et des clés de répartition L’unité d’œuvre est une unité de mesure de l’activité de la section analytique et un moyen

l'effectif et de la production de l’atelier de montage ................................... 42 Figure II-7 : Exemple de cartographie ................................................................................................... 47 Figure II-8 : Diagramme des temps de cycle du mél BD ....................................................................... 49 Figure II-9 : Variabilité des opérations de montage du mél BD ............................................................ 50 Figure II-10 :

première consolidation Traitement des titres mis en équivalence et des titres des entités intégrées V Sommaire Section 7 Section 8 Section 9 Section 10 Section 11 Variation du pourcentage d’intérêts et du périmètre de consolidation Documents de synthèse consolidés Organisation pratique de la consolidation Comptes combinés Évaluation par équivalence dans les comptes individuels Applications 293 305 319 321 325 332 368 369 372 378 379 395 400 401 407 423 435 472 475 492 509 510 514

Y. Garrel, Mmes E. Olive et E. Razier, travaillant pour l' association Terres Vivantes 34 Nos tuteurs du campus de l' Agro.M, Mrs C. Salmon et P. Menut, et les autres chercheurs qui nous ont aidés : Mrs J.P. Dulor, J.P. Couderc et F. Collin Les fournisseurs de matériel contactés, de par leurs représentants Mr. P. Marcotte, travaillant pour le CIVAM Bio 66 Mme C. Droz-Vincent, travaillant pour le CFPPA Florac Mr. J.M. Thévier, pour le SIME de Bédarieux Mr. J.C. Petit, travaillant pour la Chambre d'

consommation qui le valorise, typique des années 1980. Une fois le besoin de consommation et l’ego satisfaits, la crise en 1989, puis la guerre du Golfe lui ont montré que l’important, c’est d’acheter utile et donc d’apporter plus de rationnel à son achat. Or, le marketing de masse répond plus à des attentes primaires (manger, boire, sécurité, ego), ne permet donc pas de répondre aux spécificités culturelles, sociales ou techniques de chaque individu. Aussi a t-il fallu commencer à cibler les attentes

découvrirai aussi un homme qui aime apprendre par lui-même et faire les choses à sa manière ; il me répètera souvent que l’expérience enrichit son savoir parfois plus que les études. Les dix premières années, il négociait directement avec les fournisseurs (les remises, les offres promotionnelles,…) ce qui se révéla épuisant et très prenant. Il finit par admettre le peu de valeur que représente une petite entreprise indépendante auprès des groupes multinationaux. Il décide donc, en 1991, d’adhérer

110 110 122 133 137 138 148 152 159 178 182 184 206 207 213 223 269 274 289 V Sommaire Section 7 Section 8 Section 9 Section 10 Section 11 Variation du pourcentage d’intérêts et du périmètre de consolidation Documents de synthèse consolidés Organisation pratique de la consolidation Comptes combinés Évaluation par équivalence dans les comptes individuels Applications CHAPITRE 5 Fiscalité des groupes de sociétés Section 1 Section 2 Section 3 Section

s’inscrivent dans ce type de démarche, d’améliorer leur rentabilité et leur niveau de service. Les exemples de schémas possibles de collaboration ci-après seront pour la plupart illustrés et expliqués dans les cas proposés dans ce rapport. Mutualiser les achats et les approvisionnements : • Consolidation des besoins et des commandes groupées • Mutualisation des moyens logistiques Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? - 13 - PIPAME Kurt Salmon Partager

III.4 : Operations du chargement/déchargement du train………………………………………………49  Figure III.5 : Non respect des normes pour l’emplacement des TC…………………………………………...49  Figure III.6 : Les camions causent un problème de circulation à l’entrée du MEAD…………………….…...49  Figure III.7: Diagramme ISHIKAWA (MEAD)…………………………………………………………........53  Graphe III.1: Courbe ABC…………………………………………………………………………………......58  Figure III.8 : Répartition des zones au MEAD…………………………………………………………….......58  Figure III.9: Standardisation