Diagramme Circulation De Document Achat Fournisseur

97 8.3.2 La sous-traitance 98 8.3.3 Les relations de coopération 98 8.3.4 Les outils au service de la production 99 9 La fonction logistique 101 9.1 Généralités 101 9.2 Les enjeux de la logistique : 101 9.3 Approvisionnement/Achats 104 9.4 Gestion des stocks 105 10 La gestion des ressources humaines 108 10.1 Les grands domaines de la gestion des ressources humaines 108 10.2 La gestion de l’emploi 109 10.3 Le recrutement 110 10.4 La rémunération 112 10.5 La

la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

.........75 II.2. Gestion administrative du courrier..............................................................................................79 II.2.1.Circulation de l’information....................................................................................................80 II.2.3. Classement fonctionnel et physique des documents ..............................................................82 II.2.4. Maquettes de cachets ..............................................................

1: Organigramme de SCAMA-Ford…………………………………………………………....17 Figure 2: Organigramme du service après vente………………………………………………………22 Figure 3: Flux d'information entre le fournisseur et l'approvisionnement……………………………..26 Figure 4: Rôle du stock entre le flux le fournisseur amont et le flux aval………………………..........27 Figure 5: Diagramme de Pareto……………………………………………………………..................31 Figure 6: Graphe méthode abonnement……………………………………………………………......32 Figure 7: Graphe méthode recomplétement périodique……………………………………………

difficulté et aux stratégies de redressement ;  Une étude de cas pratique dans l’entreprise publique algérienne ENIEM. A ce titre, une enquête est réalisée sur la base d’un questionnaire distribué aux l’exploitation responsables des documents de l’entreprise internes, afin suivi de d’interviews recueillir les et de données, d’analyser et d’interpréter les résultats des actions stratégiques mises en place. Pour mener à bien notre recherche, nous avons

. . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des opérations

’affaires Relation client fournisseur Constructeurs Fournisseurs Utilisateurs Figure 1: Importance des fonctions du BTS des systèmes électroniques suivant les finalités des entreprises Chez les constructeurs, les techniciens supérieurs participent aux tâches liées à la conception et au développement, aux études techniques Ils sont en général sous la responsabilité d'ingénieurs qui ont la charge de l'industrialisation des produits. Chez les fournisseurs et les utilisateurs, le technicien

(henocque@esil.univ-mrs.fr) (http://www.esil.univ-mrs.fr/Staff/Prof/henocque/) version 1.2 en date du 10 octobre 1996 Ce document peut être librement reproduit dans son intégralité pourvu que la présente mention de copyright ainsi que celles présentes en tête et en pied de page y restent attachées. Toute autre forme de copie est interdite. Auteur Laurent Henocque, maître de conférences. Ce document est un cours de l’ Ecole Supérieure d’Ingénieurs de Luminy, département Etudes Supérieures en Ingénierie Informatique

PROJET 35 I.1- Identification du projet 35 I.2- Objectifs 35 I.3- Technique 36 I.4- Planning 36 I.5- Moyens 36 I.6- Management du projet 37 I.7- Critères d'acceptabilités et de réception 37 II- DECOUPAGES 37 III- PLANIFICATION 38 III.1- Diagramme P.E.R.T 41 III.2- Diagramme de GANTT 42 (c) Tchouangoua Polydore, Sime Sime William Landry CHAPITRE IV : EBAUCHE DE SOLUTION 43 I- INSTALLATION ET CONFIGURATION DU SERVEUR ASTERISK 43 I.1- Conception 43 I.2- Côté serveur 43 I.2.1- Softphones 43 I.2.2- Téléphone

cout, à un cout meilleur que celui de ses concurrents. Vu que les couts envisagés varient en fonction des concurrents cette recherche est particulièrement délicate. La logistique regroupe l’ensemble des actions ayants pour but la maîtrise de la circulation des flux physiques des marchandises que l’entreprise expédie (produits fini, pièces détachées), transfère (demi – produits, en cours) et reçoit (matières premières, fournitures…). L’importance est d’avoir défini une stratégie cohérente pour l’entreprise