Diagramme de flux de données

il se construit en établissant au préalable : le budget des encaissements le budget des décaissements Budget des encaissements Il regroupe l’ensemble des flux entrants (recettes) de trésorerie en tenant compte des délais de règlement accordés aux clients et de la TVA. Budget des décaissements Il regroupe l’ensemble des flux sortants (dépenses) de trésorerie en tenant compte des décalages entre la facturation et le paiement. On les mentionne TTC. On y trouve les charges commerciales,

travail particulier) en transformant les éléments entrants (intrants, imputs ) en éléments sortants (extrants u outputs ) pour les offrir à un client interne ou externe Exemple : Le service facturation récupère auprès du service commercial les données d’une commande pour établir la facture qu’il expédiera au client 2.2 La transversalité des processus Au sein d’une organisation nous avons les processus horizontaux : échanges entre différents processus de l’entreprise et des processus verticaux :

Management de la qualité Outils et méthodes de la qualité « brainstorming, diagramme d’ishikawa » Introduction : La réussite des démarches qualité repose sur de nombreuses composantes qui doivent être prises en compte. Celles-ci ont trait à l’organisation, à la communication, à l’évaluation et à la maîtrise des méthodes et outils de la qualité. Cette dernière constitue, de façon complémentaire, un élément clef pour obtenir des améliorations rapidement significatives grâce à une démarche

MATHEMATIQUES Chapitre 1 : STATISTIQUES A UNE VARIABLE Il faut définir le périmètre d’une étude cad une population. Par Exemple celle d’un pays, des flux de marchandises, de la production. Sur ce nombre d’individus, on peut observer un critère par Exemple un caractère physique, un milieu social ou pro, le prix de marchandises, la qualité de la prod (nombre d’objets défectueux par ex).On parlera de critères : qualitatif : la classe sociale, la couleur, la provenance par Exemple. On ne peut

Application Programming Interface (Interface de programmation) Abstract Syntax Tree Metamodel (métamodèle d’arbre de syntaxe abstrait) Business Unit (Unité d’affaires) Connected Data Objects (Objets de données connectés) Computation Independent Model (Modèle des exigences) Data Access Object (Objet d’accès aux données) HyperText Markup Language (Langage de balises Hyper texte) Java ARchive (Archive Java) Knowledge Discovery Metamodel (Métamodèle de découverte de la connaissance) Model Driven Architecture (Architecture

existants : lettres, notes, CR, rapports… Méthodes : choix adapté Fonctions : répondre au besoin 1.3.3. Communiquer par écrit (en interne, à l'externe, en langue française et étrangère) Réaliser un publipostage. Outils : texteur, base de données, Méthodes : publipostage simple ou conditionnel Fonctions : automatiser la diffusion du support 1.3.3. Communiquer par écrit (en interne, à l'externe, en langue française et étrangère) Appliquer une charte graphique. Outils : charte en elle-même

Différents types de systèmes d’information 2) La Méthode Merise. Présentation générale. Cycle de vie, cycle de décision, cycle d’abstraction. Les démarches de la méthode. 3) Acteurs. Flux. Modélisation des flux. 4) Modélisation conceptuelle et organisationnelle de données. 5) Description logique et physique de données. 6) Modélisation conceptuelle et organisationnelle de traitements 7) Description logique et opérationnelle de traitements 8) Démarche de développement 8.1) Système d’information

de fréquence f (ou de pulsation[pic]) créent un flux tournant à la vitesse de synchronisme [pic]. Ce flux balayant le bobinage rotorique y induit des fém. Ce dernier bobinage étant en outre en court-circuit, les fém induites y produisent des courants qui, d’après la Loi de Lenz, s’opposent, par leurs effets, à la cause qui leur donne naissance, c’est-à-dire à la rotation relative du champ tournant. C’est l’action du flux tournant sur les courants qu’il a lui-même induits

transaction. activité qu’on doit produire nous même La logistique Elle regroupe le transport, la réception et la préparation des commandes, l’entreposage et la gestion des stocks. Mission est organisation. -flux physiques (flux de produits -flux d’information - Les flux d’adéquation au marché ou flux rétro-logistique. L’approvisionnement Ces étapes sont importantes car les commandes se font en gros volume. Il faut: - Déterminer les spécifications que le produit commandé devra avoir. Caractéristiques

Outils de l’amélioration Continue Sommaire I – Introduction L’amélioration continue est apparue dans les années 80 sous l’impulsion du succès industriel Japonais. Les différentes méthodes japonaises ont donné naissance au Kaizen, méthodes qui ont été reprises et intégrés par des Universités et des cabinets de conseil à travers de nouveaux modèles. Dans les nouvelles entreprises, le besoin d’amélioration continue se fait ressentir quand celles-ci ont besoin de piloter leurs activités