Diagramme de flux de données

3.1 Vues statiques 20 3.2 Vue dynamique 24 4 Le Processus Unifié, méthode associée à UML 25 5 Conclusion 26 CHAPITRE 3 27 1 Introduction 28 2 Le Système bibliothèque 28 3 Les diagrammes 29 3.1 Diagramme de cas d’utilisation 29 3.2 Diagramme de séquence 31 3.3 Diagramme de classe 35 4 Présentation du modèle logique des données (MLD) de notre système 36 5 Conclusion 36 Chapitre 4 37 1 Introduction 38 2 Site web dynamique 38 3 Php 39 4 MYSQL 39 5 Architecture du système 39 6 Cas d’application 40 Description

composant le macro-processus "Réalisation de l'offre" ................................. 16 Figure 10 : Exemple de tableau SIPOC - Réparation d'une voiture endommagée ............................................. 17 Figure 11 : Complémentarité des flux de matières et d'information ................................................................ 18 Figure 12 : Chaîne de création de valeur d’un produit ..................................................................................... 21 Figure

ou un ensemble d’activités qui se fonde sur un certain nombre d’entrants pour les transformer et leur apporter la valeur ajoutée afin de produire un ou plusieurs sortants client. Pour sa part l’Association française de normalisation « AFNOR » en donne la définition suivante. Le processus est « l’enchaînement  des activités ayant pour objet de transformer une entité (matières premières, information, produits semi-finis) en produits ou services intermédiaires ou finis ». Quant à l’ISO 9000, elle

qualité : les diagrammes Que veut-on dire par les sept outils initiaux de la qualité ? Les 7 outils initiaux de la qualité ont été initialement conçus pour effectuer la gestion de la qualité mais la beauté de la chose c’est qu’ils sont aussi très utiles comme outil de gestion de façon plus globale.ils permettent de recueillir, d’illustrer et d’expliquer les faits de façon à faciliter l’analyse d’un problème. Ces 7 outils sont constitués de la feuille de relevés, des histogrammes, du diagramme de Pareto

clients : 9 L’UC dans le contexte de son réseau : 11 Produit, prix, place et promotion : Les 4P 12 Produit 12 Prix 12 Place (distribution) 12 Promotion (communication) 12 Etude de la concurrence : 13 SWOT 14 Forces et faiblesses : 15 Diagramme d’ISHIKAWA 16 Projet personnel : 17 Présentation du projet : 17 L'idée : 17 Carrefour Contact Présentation du groupe Carrefour contact, une branche du groupe Carrefour, voit le jour en Novembre 2008 suite à l’ouverture

environnementales) peuvent être identifiés en analysant avec minutie les éléments suivent : Le personnel – les matières – les équipements – les installations – la chaine logistique – les flux d’information – les moyens de communication tant internes qu’externes – les besoins techniques et financiers en cas de crise – les flux financiers – les utilités telles que l’air , la terre et l’eau. L’important étant de déceler la possibilité d’indisponibilité d’une ressource et de son impact sur l’atteinte des objectifs

(agglos et hourdis) 13Figure 7 La chaine logistique externe de Ménara Prèfa.14Figure 8 La chaine logistique interne de Ménara Prèfa.15Figure 9: Cartographie des processus de Ménara Prèfa.16Figure 10 : Processus de fabrication du BPE.17Figure 11: Diagramme d’affinités de la problématique du retard de livraison.19Figure 12: l'Ordonnancement des Produit au Ménara Prèfa20 introduction Le moyen idéal d'avoir une vue générale et un peu d'expérience dans le domaine du travail c'est

de maitrise des opérations financières et du système informatique : pour prévenir les pertes de ressources. ▪ Une fiabilité appréciée par un organisme tiers : a l’image des documents comptables et financiers, un rapport est rendu public. Il donne aux actionnaires l’information sur le fonctionnement de l’entreprise. Il garantit aux autorités publiques la conformité de l’entreprise aux dispositions légales et réglementaires. ▪ Une contribution a l’amélioration de l’image de l’entreprise

FICHES REVISION GSI Les processus : Diagrammes de flux : Représentation graphique des flux d’information entre les émetteurs et les destinataires Diagramme évènement résultat : C’est la représentation du processus avec l’événement d’entrée, les règles de synchronisation, le libellé de l’opération, la liste des tâches, les règles d’émission et les évènements en sortie. Classement Selon un modèle alphabétique, thématique, numérique ou chronologique. On peut trier les documents selon leur

livraison des produits depuis la source de départ jusqu’au le client final avec une valeur ajouté. Positionnement stratégique sur le marché : N°1 dans le transport au Maroc ; Prestation logistique à forte valeur ajoutée et dans le pilotage des flux ; Capacité de stockage 210 000 m² ; TIR & Freight Forwarding Consulting & Formation ; Vision orientée vers les Marchés & Pôles d’excellence : La vision de la SNTL SUPPLY CHAIN est d’être le leader National et International dans le demain de la logistique