Diagramme de flux de données

bienveillance permanente… A mon frère Hamza et mes sœurs Nawel et Mariem, Pour leurs encouragements … A tous mes ami(e)s et tous ceux que j’aime… A la mémoire de Mr Mohamed Masghouni qui nous a quitté ces derniers jours… A tous mes profs qui m’ont donné le savoir … A tous ceux qui ont cru au Génie Industriel et en son précieux ressort… Je dédie ce travail Amine Mouana Remerciements Mes vifs remerciements s’adressent à tous ceux qui ont bien voulu m’assister par leurs encouragements et qui

36 2. Les outils utilisés ................................................................................................................ 38 2.1. Le diagramme SIPOC ................................................................................................ 38 PFE 2010/2011 Page 3 Mise en place de la démarche Lean-Six sigma 2.2. Le diagramme ISHIKAWA ....................................................................................... 38 2.3. Les feuilles de relevés ...................

saisit ses commandes en mode déconnecté sur son PDA puis déclenche une synchronisation de ses données ultérieurement vers un serveur centralisé situé dans le système d’information de l’entreprise, via Internet ou un réseau sans fil. En dépit de la haute compétitivité et la productivité remarquable que les solutions mobiles offrent aux entreprises et institutions, on note un retard énorme au MAROC étant donné que les solutions mobiles sont quasi inexistantes. Dans le souci de rendre les solutions mobiles

management de projet, ou pour expliciter le sens particulier qui leur est donné dans ce domaine. Les mots et les définitions qui y figurent proviennent de diverses sources : françaises, étrangères et internationales. Le plus souvent possible, ce sont les définitions normalisées qui ont été retenues, ou celles issues des documents de référence des organismes spécialisés en gestion de projet (IPMA, PMI, etc.), voire celles données dans les référentiels sectoriels. Pour les définitions reproduites en

tertiaire représentait en France en 2004 75 % de l'emploi civil et 76 % de la valeur ajoutée), la gestion de la production s'est élargie aux services et ne concerne plus seulement l'industrie. L'objectif est d'améliorer de façon continue la gestion des flux et stocks inclus dans la chaîne de travail qui débute enamont avec les fournisseurs et se termine en aval chez les clients intermédiaires ou finaux. Mais dans les entreprises de services la production ne peut par définition pas être stockée du fait

Introduction générale Partie théorique Chapitre 1: Le logiciel LABVIEW I. II. III. IV. Introduction générale………………………………………………………………………..7 Le langage G …………………………………………………………………………….…..7 L’environnement LabVIEW ………………………………………………………………..8 Structure de données dans LabVIEW………………………………...……….………….10 Chapitre 2: Le moteur pas à pas I. Introduction………………………………………………………………………………….11 II. Les types des moteurs pas à pas……………………………...…………………………….12 1. Les moteurs à aimant permanent :…………………………………………….....

Analyse et mesure d performance A l t de f des flux physiques Franck Fontanili – Centre de Génie Industriel EMAC/IFIE_GIPSI_M2 Plan de la présentation     Points de vue et généralités Typologies et terminologie Analyse des flux Mesure d l performance d’ M de la f d’une implantation d’atelier Franck Fontanili – Centre de Génie Industriel EMAC/IFIE_GIPSI_M2 2 Points de vue et généralités EMAC/IFIE_GIPSI_M2 3 Point de vue Processus 1/3  Vue «

l'esquisse ou ébauche ; l'épure ; la géométrie descriptive ; le schéma ; principe de fonctionnement ou de procédé ; le schéma de procédé et d'instrumentation ; P.I.D.(Process and Instrumentation Diagram) ; le schéma de procédé des flux ; P.F.D.(Process Flow Diagram) l'avant projet sommaire (APS) ; l'avant projet détaillé (APD) ; Le plan d'installation général ; Tel Que Construit (TQC) ; les dessins techniques : dessin d'ensemble, dessin de définition

grandir. Donc, les décisions stratégiques sont les outils de pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. Par conséquent, il s’agit de disposer de données centralisées, ce qui permet à votre entreprise d'être plus productive et plus compétitive. Ces solutions de gestion ont toutes un objectif commun qui est de fluidifier l'information et permettre aux différents services de l’entreprise de mieux dialoguer

BENHADJA2, Zoulikha FERHAT1 et Nabil BOUSBIA 2 1 Ecole Nationale Supérieure Agronomique (ENSA). Alger, ALGERIE 2 Université Saad DAHLAB de Blida (USDB). Blida, ALGERIE hal-00823126, version 1 - 16 May 2013 Résumé — La norme NF EN ISO 22000, donne les exigences associées à la mise en place d'un système de management de la sécurité des denrées alimentaires, qui s'avère être en parfaite corrélation avec la méthode HACCP (Hazard analysis and critical control points), qui consiste en analyse