Diagramme De Fonctionnement

et à l’information Processus qui ne crée pas de valeur directement perceptible par le client. 3. Processus de pilotage ou de Management : Processus qui est sous la responsabilité de l’équipe dirigeante Processus qui a une action directe sur le fonctionnement de l’organisme et sur sa dynamique d’amélioration Processus lié au déploiement de la politique Qualité, à l’amélioration de l’efficacité du Système de Management de la Qualité, à l’accroissement de la satisfaction client Processus qui oriente

Prestations………………………….……………………………………………………………………………….. 8 Méthode de travail ……………………………………………………………………………………………... 8 Diagramme de Gantt …………..………………………………………………………………………………. 9 Bibliographie ……………………………………………………………………………………………………… 10 2 Liste de figure : Figure 1 : Capteur sans fil Figure 2 : Réseaux des capteurs Figure 3 : Couverture de réseaux Figure 4 : WSN hiérarchique Figure 5 : Diagramme de Gantt 3 I. Introduction Des nouveaux réseaux de capteurs viennent au secours de l'environnement

méthodes…………..……...19 I-Historique……………………………………………………..…20 II-Entretien préventif………………………………..……………..20 III-Rôle du bureau de méthodes…………….…….……………….21 IV- Outils informatiques…………………………………………...21 IV.1-Présentation du logitiel ADAP…………………….21 IV.1.1-Fonctionnement………………………..…………………21 IV.1.2-Domaines d'application…………...…………………….22 IV.1.3-Exploitataion………………………...……………………22 V-Présentation de MAXIMO…………………………...…………23 V.1-Introduction…………………………………………….24 V.2-Mise en place de MAXIMO…………………..………24 V.3-Objectifs………………………………………

3.5 3.2.3.2 Maven4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 CVS5 : un logiciel d’échange de données . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Fonctionnement avant mise en place . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 3.3.1 Etat des lieux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 3.3.2 Analyse des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prise en compte de l'utilisateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Moteur de recherche linguistique 1.3.1 Fonctionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Etude d'un moteur de recherche : GOOGLE 2 Spécication 2.1 2.2 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

la bête à cornes (diagramme ci-dessous). 1. A qui le robot rend service le jour du concours ? 2. Sur quoi agit-il ? (sur quoi évolue t-il?) 3. Dans quel but ? (quel est votre objectif par rapport à l'épreuve qui vous est attribuée?) Consigne : Complétez le diagramme «bête à cornes» ci-dessous. A qui / A quoi le produit rend-il service ? Sur qui / sur quoi le produit agit-il ? ....................................... ROBOT ....................................... Diagramme «bête à cornes»

personnels existant au sein du service. I. Description d’existant D’après l’étude de l’existant que nous avons fait dans la deuxième section de ce chapitre, nous avons constaté l’existence de certaines anomalies qui réduisent la rentabilité du fonctionnement de la TUNISIE TELECOM et qui rend la tache de gestion du personnel très complexe. Les anomalies détectées sont les suivantes: - Le gaspillage de temps dans la recherche des fiches pour la mise à jour des données des personnels.

FONCTIONNALITÉS RAPIDITÉ ET EFFICACITÉ DU TRAITEMENT D 'OFFRES ET DEMANDES L’ARCHITECTURE 9 9 11 11 14 14 14 21 26 27 27 CH. 3 : DESCRIPTION DES SCÉNARIOS DU SYSTÈME 1 DESCRIPTION DES SCÉNARIOS DU SYSTÈME 2 LES FONCTIONNALITÉS DU SYSTÈME : LES DIAGRAMMES DE CAS D’UTILISATION 3 TECHNIQUES D ’IMPLÉMENTATION CONCLUSION GÉNÉRALE BIBLIOGRAPHIE WEBOGRAPHIE Aboulfadl Mustapha | El Allali Mohamed 4ème année MIAGE - EMSI 3 Dans le cadre du programme de notre parcours à l’EMSI, il est demandé aux

 1ére partie  1- DIAGRAMME CAUSES/EFFETS C’est un outil qui permet à identifier les causes d’un problème. On a une vision globale des causes génératrices d’un problème avec une représentation structurée de l’ensemble des causes qui produisent un effet. d’après ce diagramme et l’analyse des données on constate que la cause principale du hausse du taux des accidents ces dernières années revient en premier lieu à la vitesse choisit par le conducteur ainsi

....................................................................................... 50 3.2. Dépendances entre catégories ............................................................................................................... 51 3.3. Diagramme de packages d’analyse ........................................................................................................ 54 3.4. Développement du modèle statique .............................................................................