Diagramme de phase

de l’ équipe, leurs niveau de compétences, leurs domaines de connaissances, et le rôle de chaque personne dans l’ accomplissement des objectifs. Établir des structures est une autre tâche que doit exécuter le chef du projet de projet pendant cette phase. Ceci inclus, définir le procédé et les procédures initiales pour le fonctionnement de l’ équipe et traiter des réseaux de communication, approbation et paperasse. Ces procédés et procédures peuvent être améliorées par les membres de l’ équipe à mesure

basée sur le diagramme de Pourbaix pour l’iode car comme on peut le voir si dessous le diagramme dit que les iodates se transforme en iodure a un pH supérieur a 4. C’est pour cela qu’on se placé en pH légèrement acide pour validez se que disais ce diagramme. Mais vue que la manipulation n’a pas marcher on sait baser sur le diagramme potentiel-pH de l’iode qui lui disais que pour un pH supérieur a 7,4 les iodates se transforment en iodure. Diagramme de Pourbaix [pic] Diagramme potentiel-pH

radioélectricité, une antenne est un dispositif permettant de rayonner (émetteur) ou, de capter (récepteur), les ondes électromagnétiques. L'antenne est un élément fondamental dans un système radioélectrique, et ses caractéristiques de rendement, gain, diagramme de rayonnement influencent directement les performances de qualité et de portée du système. Cet article définit les caractéristiques et paramètres généraux des antennes, chaque antenne et application particulière étant développée dans les articles

D'analyser les tâches élémentaires portant sur les études d'exécution et les travaux, de déterminer leurs enchaînements à l'aide de documents graphiques. D'harmoniser dans le temps et dans l'espace les actions des différents intervenants pendant la phase travaux jusqu'à la levée des réserves dans les délais impartis aux contrats des travaux, de mettre en application les diverses mesures d'organisation arrêtées au titre de l'ordonnancement et de la coordination. 3 grandes phases: Préparation des travaux

nécessaire sur ce projet, l'utilisateur peut effectuer des modifications. On distingue deux types de modifications possibles selon le profil de l'utilisateur:  Pour les directeur/chef de projet :  Ajouter des phases.  Ajouter des tâches à une certaine phase.  Ajouter des utilisateurs.  Assigné un utilisateur comme chef de projet.  Mettre à jour la disponibilité des ressources humaine.  Pour un membre du projet :  Remplir les feuilles de temps.  Mettre à jour les valeurs reste à faire et les valeurs

Analyse des systèmes 1 Introduction 1 2 Analyse Fonctionnelle 1 2.1 Analyse du besoin 2 2.2 Analyse fonctionnelle du besoin 3 2.2.1 Diagramme pieuvre-diagramme des interacteurs 3 2.2.2 Cahier des charges fonctionnel 4 3 Analyse fonctionnelle technique 6 3.1 Diagramme FAST 6 3.2 Diagramme SADT 9 4 Description structurelle 11 4.1 Partie commande-partie opérative 11 4.2 Chaîne d’énergie 13 4.2.1 Distribuer l’énergie 13 4.2.2 Convertir l’énergie 13 4.2.3 Adapter ou transmettre l’énergie

...............93 3. Développement du modèle dynamique.....................................................................94 3.1. Formalisation des scénarios ..............................................................................95 3.2. Diagramme d’état............................................................................................102 Conception générique .....................................................................................................104 1. Elaboration du

de la solution : ne rien entreprendre qui ne puisse être évalué. Les phases de résolution des problèmes : a - Une phase d'expression Les membres vont dresser l'inventaire des différents problèmes, les classer et déterminer lequel ils traiteront en priorité. b - Une phase d'analyse Cette phase consiste à affiner l'étude du problème grâce aux outils auxquels les membres ont été formés. Le cercle

fonctionnel - « La bête à cornes » pour définir le besoin global - L’analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel) - Travail collégial sur le cahier des charges. - Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions - Proposition d’une trame de cahier des charges. JOUR 2 • S’organiser pour mener à bien le projet - Rappels de la phase 1 - Clarifier le projet : la lettre de mission (Proposition d’une trame de lettre de mission) - Constituer l’équipe

équilibres hétérogènes (corps dans des phases physiques différentes). B / Règle des Phases-Loi de GIBBS – – – – La variance v d'un système en équilibre est donnée par la formule : v = C + x – φ φ = nombre de phase ( 1 phase par solide car pas miscibles, 1 phase par liquide si non miscibles, 1 phase pour tous les gaz). x = nombre de facteurs influençant l’équilibre (en général P et T° x=2) Il y a des équilibres non sensible à la chaleur x=1 (estérification) Il y a des équilibres non sensible à la P x=1