Diagramme de phase

20 Figure 9: Diagramme d'expression du besoin 21 Figure 10 processus de la commande à la livraison du produit fini. 22 Figure 11: Diagramme de GANTT prévisionnel 25 Figure 12: Système de notaion des indices des risques 26 Figure 13: Pareto machine E2301 28 Figure 14: Pareto machine E2302 28 Figure 15: Pareto machine E2303 29 Figure 16: Calcul du taux de charge 30 Figure 17: Tableau SIPOC du processus préformage 31 Figure 18: Structure du diagramme Effet/Cause 32 Figure 19: Diagramme Effet/Cause de

* phase de préparation : elle comprend le rassemblement de toutes les pièces et outillages utiles sur le lieu de réglage ainsi que leur vérification ; * phase effective de changement : elle comprend le démontage après la fin du dernier lot et le montage pour le lot suivant des pièces et outillages ; * phase de réglage : elle comprend toutes les mesures et calibrages auxquels on doit procéder (centrage, réglage des cotes, mesure de température, de pression etc.) ; * phase d’ajustements :

lequel les limites inférieures et supérieures de chaque côté de la moyenne établie servent à indiquer l'ampleur de la variation et à déceler tous les écarts significatifs pour lesquels une cause spéciale intervient et doit être neutralisée. 2- Le diagramme de dispersion Permet de représenter et d'analyser la relation entre deux caractéristiques ou variables. L'échelle de mesure appropriée pour l'une des caractéristiques est placée sur l'axe vertical (x), les mesures de l'autre caractéristique sont

Figure 1.4: organigramme de TENMAR Figure1.5:kit avec trois composantes Figure 1.6 : schéma descriptif de l’atelier conditionnement kit Figure1.7 : description de l’atelier conditionnement kit à travers le diagramme SIPOC Figure1.8 : schéma de la démarche globale de travail Figure1.9 : diagramme de GANT pour planifier la réalisation de projet Figure 2.1 : description du flux des composants kits dans l’atelier conditionnement kit Figure 2.2 : la fiche de disponibilité kit Figure 2.3 : la variation

niveaux principaux: – –  9 L’analyse fonctionnelle externe déterminant les fonctions de service (principales et de contrainte) liant le système à ses différents milieux externes. L’analyse fonctionnelle interne définissant, grâce à un bloc diagramme fonctionnel, les fonctions techniques permettant la réalisation des fonctions principales et de contrainte déterminées dans l’analyse fonctionnelle externe. La décomposition fonctionnelle doit être préparée par le concepteur hors réunion AMDEC et

Y……………………………………… Diagramme de Gantt……………………………………………....... Circuit d’un dossier…………………………………………………. Les acteurs principaux du système Diagramme des cas d’utilisation Cycle de vie d’un dossier client….. Architecture technique d’un ERP……………………………........... Architecture modulaire d’un ERP………………………………....... Fonctionnalités de base d’un ERP………………………………….. les relations structurelles entre les trois objets……………………… Environnement d’exploitation de l’ERP open source OpenERP…… Diagramme de séquences

effectifs et/ou % (pourcentages cumulés pour les variables ordinales seulement) [pic] • Variables quantitatives : Echantillon de valeurs ou classes de valeurs, en fonction des effectifs et/ou %. Dans un graphique : • Variables qualitatives : diagramme en bâtons ou secteurs. • Variables quantitatives : histogramme ou boite à moustaches. [pic] [pic] 2 - Analyse univariée : ou Tri à plat a- Variable qualitative : -Tableau des effectifs, fréquences -Fréquences cumulées pour les variables

stable. Voici trois méthodes pour analyser la stabilité d’un système asservi : - Etude des diagrammes de Bode de la fonction de transfert en boucle ouverte - Etude des pôles du dénominateur de la fonction de transfert en boucle fermé - Etude de la représentation de la fonction de transfert en boucle ouverte dans un diagramme de Nyquist 1e méthode : Analyse des diagrammes de Bode de la fonction de transfert en boucle ouverte La fonction de transfert en boucle fermée

Le Déroulement d'un projet Analyse des étapes de la conduite d'un projet Le commanditaire et le chef de projet sont les deux acteurs de la première phase. Ils se mettent d'accord sur : • Les objectifs à atteindre • La faisabilité du projet • La planification globale du projet La phase de préparation peut être décomposée en deux étapes : • le commanditaire passe la commande au chef de projet • le chef de projet reformule cette commande en terme d'objectif (coût, qualité et délais) dans la

réseaux d’isothermes dans le diagramme de Clapeyron m. Trace de réseaux d’isothermes dans le diagramme de Clapeyron du gaz parfait et du gaz de Van Der Waals cas où P est en fonction de V. n. Explication du phénomène. o. Trace de réseaux d’isothermes dans le diagramme de Clapeyron du gaz parfait et du gaz de Van Der Waals cas où P est en fonction de T. p. Explication du phénomène. 7. Trace de réseaux d’isothermes dans le diagramme d’Amagat q. Trace de