Diagramme Déquilibre

régulier. Les angles au centre c) Nous représentons des quantités comparables. Des fractions équivalentes d) Je suis utilisée pour tracer des lignes droites. Une règle e) Je suis utilisé pour représenter une répartition de données. Un diagramme circulaire f) Je suis le contour d’une forme. Un périmètre g) Nous possédons six côtés. Des hexagones h) Je suis le nombre en bas dans une fraction. Un dénominateur i) Nous sommes utilisées pour se repérer dans un plan cartésien.

j⋅∣=20⋅log A20⋅log∣T  j⋅∣ donc G' =G20⋅log A Application numérique: G' =G12 dB ✗ Pour le déphasage, nous avons ' =Arg T '  j⋅=Arg AArg T  j⋅ donc ' = car Arg A=0 (A est un réel positif). ✗ Le nouveau diagramme de Bode du gain se trouve sur le document-réponse n°2 en fin de corrigé. La nouvelle marge de phase est alors (lecture graphique): M '≃50 ° ✗ L'amplification a fait baisser la marge de phase du système. Nous restons encore dans les conditions

Tolosan Modéliser la dynamique du système Inter objets Dans un diagramme, on ne modélise pas toute la dynamique du système, mais seulement un scénario Séquences d’échanges (Temps) Relations entre objets Diagramme de séquence Diagramme de communication Laurent Pérochon, 28-30 avril 2008, RMT Modelia, modélisation conceptuelle, formation UML, INRA Castanet Tolosan Modéliser la dynamique du système Inter objets : Diagramme de séquence sd nom objet1 : classe3 Rôle de l’objet objet2 : classe6

alors P est le dernier produit à fabriquer. 4. Éliminer P de la liste et recommencer la recherche sur les P restants, et ainsi de suite…… Le principe expliqué par l'exemple: Solution : P1 P2 P3, Représentée selon un diagramme de Gantt : Les représentations par diagrammes de Gantt de l'occupation machine et l'avancement des produits sont complémentaires. Exemple 2 Six produits P1...P6 sont à produire. Il faut passer dans l'ordre sur M1,M2 et M3. Chaque produit doit être totalement fini

suivi de la conformité physique des réalisations ………………18 2.1.1.6 Le suivi des approvisionnements …………………………………………18 2.1.2 Méthodes et outils du suivi……………………………………………………………..19 2.1.2.1 La méthode Pert…………………………………………………………………..19 2.1.2.2 Le diagramme de Gantt ……………………………………………………….20 2.2 L’évaluation……………………………………………………………………………………………21 2.2.1 Les démarches évaluatives…………………………………………………………….21 2.2.2 Les caractéristiques et les domaines de qualité d'une bonne évaluation…....22 2.2.2.1 Les

règlementaires 1. Les contraintes temporelles La mise en place d’une action commerciale doit prendre en compte des échéances fixées ; pour s’organiser, le manageur dispose de différents outils : les plannings les outils d’ordonnancement (diagramme de GANTT, réseau PERT) les outils / logiciels automatisés Toutefois, pour toute action commerciale, le manageur devra respecter un certain nombre d’étapes. Le fait de planifier son action lui permettra aussi de minimiser les coûts. Les 3 étapes

œuvre active : La mise en œuvre sera active a partir du moment ou les participants ne vont pas se contenter d’appliquer les consignes, mais de participer a l’amélioration du projet Gantt : Respecter les délais et réagir en cas dérapage Diagramme de gantt Cest l’outil incontournable pour la gestion d’un projet. C’est un logiciel élaboré dans les année 90 par l’ingénieur polonais KAROL Adamiecki, mais fut repris par Henry Gantt ingénieur americain15 ans après sous une version différente

 Le Sommaire. Présentation du projet p.3 Tableau budgétaire p.4 Le schéma ASA p.5 Le diagramme de GANTT p.6 Le schéma PERT p.7 Le chemin critique p.8 Le diagramme des ressources p.9 Annexes________________________________p.10-11 L'association Odyssée a l'honneur d'organiser le premier festival du film maritime dans la ville de Brest. Cet événement se déroulera sur

ou si le programme ne peut être respecté Optimiser la répartition des ressources (en main d’oeuvre, matériel...) On distingue parmi les outils de management de projet : Les outils d’organisation, de délégation et de prise de décision (ex : le diagramme de Gantt) Les outils de pilotage : le contrat, le cahier des charges... Les outils de communication : comptes rendus, reportings... II – Présentation des outils indispensables à la gestion de projet Ici seront présentés ceux qui sont

couverture des dépenses par des recettes, résultat  économique) ‐ dans une dimension d’agrégation et d’homogénéisation : actualisation ‐ dans une dimension d’organisation des activités (ordre  de priorité par rapport au temps): planning,  ordonnancement (diagramme de Gantt)  • Le contexte : une association loi de 1901 dont  l’objectif est de promouvoir le rapprochement  du sport scolaire et associatif et les valeurs de  l’olympisme (ASSO) • Des activités diverses : manifestations dans des  établissements scolaires