Diagramme Flux Audit

la réactivité - Réduire les niveaux de stock à tous les niveaux et améliorer la traçabilité - Optimiser les coûts, notamment les coûts de transport- Créer une prévention stratégie qui va permettre à vous d’éviter ces problèmes.C’est-à-dire dès la gestion des flux circulant dans l'entreprise et entre l'entreprise et son environnement (approvisionnement, livraison, stockage, information, transactions financières...).Pour mettre cela une autre façon, il est la gestion de l' ensemble du jeu des ressources, des

Spécificités de l’audit social : 1 2 - Vatier, l’audit social les éditions organisations. - P. Candou.Audit social, Vcibert 3 - Couret et J. Igalens : Audit social. Pu F 1988 -1Effectué à la CDG Rapport de stage de conception Essai d’audit social La spécificité de l’audit social se fonde essentiellement sur la nature du domaine audité, qui détermine l’utilisation de certaines méthodes et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

d’audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Plage d’audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Résolution des surutilisations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 L’affichage Audit du Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 14.2.1 14.2.2 14.2.3 14.2.4 Chapitre 15 – Comment gérer un plan de ressources ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 15.1 Création du plan de ressources d’un projet . . . . . . .

Utilisations ........................................................................................................ 83 I-2-Elaboration du diagramme de cas d utilisation général .......................................................... 85 I-2-1- Diagramme de cas d utilisation général ............................................................................. 85 I.3- Diagrammes de séquences ................................................................................................... 88 II. Conception

.................................... 249 Annexe 4 – Suivi du TRG .................................................................................................................... 253 Annexe 5 – Fiche projet chasse aux pertes Annexe 6 – Audit étape 1 ...................................................................... 257 ................................................................................................................ 259 Annexe 7 – Standard provisoire de

III : introduction à l’audit interne 33 I.6- Définition : 33 I.7- Les caractéristiques de la fonction Audit Interne : 34 I.2- L’aspect réglementaire de l’audit interne en Algérie : 35 I.3- Objectifs de l’audit interne : 35 I.4- Rapports d’audit interne : 36 I.5- Les types de l’audit interne : 36 I.6- Les trois volets de l’audit interne : 38 I.7- L’application des standards en audit interne : 43 I.8- L’organisation d’un service d’audit interne : 45 Section IV : normes et méthodolgie

trésorerie. – Les provisions de dépréciation sont approuvées par un responsable indépendant du suivi des comptes « clients ». Dès lors l’analyse du cycle passe par une description des étapes, soit de façon rédactionnelle, soit par des diagrammes de flux et de l’organisation des services concernés. V. Les principales données significatives : L’auditeur doit acquérir une connaissance générale des opérations du cycle. Ce n’est qu’à cette condition qu’il pourra analyser de manière pertinente

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants

jury trouvent ici l'expression de mes sincères remerciements et les avoir convaincu de la qualité de mon travail, pour l'honneur qu'ils me font en acceptant de juger ce travail. SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION Chapitre I. Audit interne : Cadre général et démarche Section 1 : Cadre général Section 2 : Démarche et outils de l’audit interne Chapitre II. Le contrôle interne et l’activité bancaire