Diagramme Flux Audit

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I - Planification et distribution : 4 1.1 - Schéma des flux physique et d’information 4 V – Logistique des retours des produits e en Chine 5 5.1 – Schéma de flux des retours : 5 5.1.1 – La collecte 5 5.1.2. Le tri 6 5.1.3. La remise sur le marché 6 5.1.4. La destruction et le recyclage 6 5.1.5. Le système de tracking et de tracing 6 5.2 – Traitement des 3 cas de retours 7 5.2.1 – Produits abîmés pendant le transport 7 5.2.2 – Produits en pannes 7 5.2.3 – Gestion

production pour informer les opérateurs et échanger avec eux sur les indicateurs de la zone. AGCO a décidé pour assurer un suivi et une approche d’amélioration permanente (« PDCA »), de mettre en place des audits surprises de l’ensemble des postes de l’usine (bureaux, chaines, zone de vie, …). Ces audits permettent de garantir une rigueur et un intérêt dans les tâches 5S de la part de tout le monde. Le Lean Manufacturing portera ses fruits lorsque sa vision et ses principes seront devenus une chose quotidienne

théorie, car il y a la crise (tout est dans l’application, «Napolion»). www.tifawt.com 2  Principe 4 : La stratégie n’est pas réservée aux élites, car il y a une stratégie globale de l’entreprise et une stratégie selon le domaine (segment) (GRH, audit…), ou une stratégie opérationnelle. www.tifawt.com Stratégie globale (opérationnelle) Stratégie par domaine/par business Stratégie opérationnelle www.tifawt.com 3 Fiche 2 : Diagnostic stratégique 1- Le diagnostic stratégique : La stratégie

Licences Sciences économiques et de Gestion ✓ Licence professionnelle en technique comptable et financière  ✓ Master I en Techniques Comptables et Financières  ✓ Master II en Techniques Comptables et Financières  ✓ Master II en Audit et Contrôle de Gestion. ✓ Master sciences de Gestion ✓ Master II Gestion des collectivités locales En outre, le CERPAMAD proposera des sessions de formation continue les samedi et dimanche à savoir deux fois dans le mois afin de répondre

Audit interne et opérationnel du module achat Vous avez été recruté au sein de la société AMENDIS et vous allez participer en tant qu’auditeur junior à l’audit de la fonction achat. Reconnue par sa participation au développement économique et social de la province de Tanger, la société AMENDIS est une société anonyme d’un capital social de 800 000 000 DH qui a pour activité principale la distribution des eaux et de l’électricité dans la région Nord du Maroc. Il sera cité dans ce qui suit

........................................... La méthode des flux ............................................................................ 9.1. Qu’est-ce que la méthode des flux? .............................................. 9.2. Exemple d’une grille d’analyse ..................................................... Le diagramme d’Isikawa.................................................................... 10.1. Qu’est-ce que le diagramme d’Isikawa? ....................................... 10.2. Exemple

en place d’architectures réseaux et Internet. La société offre cette expérience à la disposition de ses divers clients afin de leurs fournir des réseaux de haute sécurité et de haute disponibilité intégrés à l’internet. Audit des systèmes informatiques et réseaux. Audit normalisation des câblages FTP cat. 5 et 6 Mise en place de réseaux filaires ou non-filaires(WIFI). Sécurisation des systèmes et des réseaux. Serveurs de messagerie-proxy sous Linux et Windows. Solutions Intranet, Extranet

échéant le cas échéant UE 5 1 Réseaux 2 Fondamentale Technologies WAN Atelier Réseaux 2 Administration des services réseaux 2 Administration et Audit des Réseaux 1,5 1,5 2 1,5 1,5 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 4 5 1,5 1,5 2 1,5 1,5 2 1 1 Continu x x x x x x x x Fondamentale Audit des réseaux Atelier Administration et Audit Sécurité des réseaux Maintenance des Fondamentale infrastructures réseaux Atelier Sécurité et Maintenance 5 5 3 Sécurité et Maintenance 4 2 2

exprimons toute ma gratitude à mes Professeurs pour l’effort fourni, les conseils prodigués, sa patience et sa persévérance dans le suivi et de bénéficier de savoir faire et des expériences et mieux communiqués et avoir de meilleures connaissances en audit. Nous adressons également mes remerciements, à tous mes enseignants, qui m’ont donnée les bases de la science.------------------------------------------------- une mention spéciale à Monsieur Mimoun Benzaouah, Directeur Pédagogique à l’École Supérieur

Méthodologie et formalise adoptés 12 6. Conclusion  16 Chapitre 2 : Analyse des besoins et spécifications 17 Introduction 17 1. Objectifs 17 2. Analyse des besoins métier 18 2.1.Etude du domaine métier…………………………………………………………………….…18 2.1.1.Le diagramme de cas d'utilisation…………………………………………………………..19 2.2. Acteur du métier……………………………………………………………………………...19 3.critique de l'existant…………………………………………………………………………….20 4.Spécification des exigences 20 4.1.Besoins fonctionnels 20 4.2. Besoins non foctionnels