Diagramme horaire

moyenne de cette série. On utilisera la calculatrice et on arrondira le résultat au centilitre près. 5. En détaillant les étapes, déterminer les quartiles( Q1,médiane et Q3) de cette série. 6. Si l’on représentait cette série sous la forme d’un diagramme circulaire ( inutile de le faire), quelle serait la mesure de l’angle associé à la valeur 4,5 L ? PARTIE C 1. On décide de regrouper les valeurs de la série par classes. Compléter le nouveau tableau : Capacité vitale (en L.) Effectifs Effectifs cumulés

démarré le programme « auto1 ». Voici les valeurs entrées dans le programme « auto 1 » Et voici le diagramme de Nyquist obtenu : Principe de Nyquist : Pour que le système soit stable en boucle fermée, le diagramme de Nyquist de la fonction de transfert en boucle ouverte ne doit pas entourer le point critique (-1). Dans notre exemple, on remarque facilement à partir du diagramme que le système est instable, en effet, celui-ci entoure le point critique « -1 ». 2. Tracé de la réponse

2.2 Moyenne pondérée . . . . . 3.2.3 Propriétés . . . . . . . . . . Médiane . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 Calcul de médiane pour une 3.3.2 Calcul de médiane pour une Etendue . . . . . . . . Quartiles . . . . . . . Déciles . . . . . . . . . Diagramme de Tukey . Variance . . . . . . . . Ecart-type . . . . . . . 4.6.1 Propriété . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.3 6 6 6 6 7 7 7 7 4 Paramètres caractéristiques

données UML(Unified_Modeling_Language), nous allons vous *expliquer (diagramme de séquence) le fonctionnement du moteur de recherche inclut dans la partie publique [page 21] « Un simple visiteur saisi dans le formulaire de la page d’accueil des mots clé et choisi le mode de recherche. Le système cherche en suite dans la base de données et récupère les informations. En fin, le système affiche le résultat de recherche. » * expliquer (diagramme de cas d’utilisation) le processus d’authentification unique et

 j 2   j I 0 l  cos  .e  j 2  e jt  I 0 l cos .e  j 2  e jt   jE . cos .e jt 0 2 cR 2 cR 2 cR  Le champ résultant rayonné pour les deux doublets croisés est alors : E    E 0 .sin   j cos .e jt Le diagramme de rayonnement qui correspond au module de ce champ, est alors : E   E0 Il s’agit d’un rayonnement omnidirectionnel. 2 Pour le cas de deux dipôles demi-ondes, les fonctions caractéristiques sin  cos   cos cos   2  sin 

constructive basée sur le questionnement systématique. * Recherche des causes des défauts Le Diagramme des causes et effets ou diagramme d’Ishikawa •La méthode des 5 pourquoi : sources du dysfonctionnement •Le diagramme de Pareto Un histogramme où les valeurs affichées sont triées par ordre décroissant. Un graphique linéaire qui indique le pourcentage cumulé de toutes les valeurs •L’histogramme •Diagramme d’Ishikawa * •Adaptation avec la méthode des 5M Machines, Matériel. Main d'oeuvre

contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils • Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; • Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; • Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; • Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils sont généralement informatisés

.............28 3.1) Définition ...................................................................................................................28 3.2) Réseau PERT (Profit Evaluation and Review Technique) .............................28 3.3) Diagramme de GANTT..............................................................................................32 3.4) TD PLANIFICATION ..............................................................................................33 IV. PILOTAGE DE PROJET

de l’opération doit débuter. Le temps global estimé de réalisation de l’opération de communication promotionnelle est de 18 jours. Afin d’être prêt au commencement la préparation de l’opération doit commencer au plus tard le jeudi 6 septembre. Diagramme de GANTT 1 A B C D E F G H I J K L M N O 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BTS MUC – Epreuve E4 : MGUC – Code : MUMGUC Page 6 sur 11 Graphe PERT 3 F1 4 L3 G1 E2

Préconisation mesures correctives Planification tâches des Bilan d’activité Etablissement des prévisions des charges Qualification l’équipe de projet de Section 2 : Planification d’un projet I – Le Diagramme de GANTT Parmi les méthodes de planification, le diagramme de GANTT est probablement la forme de représentation graphique qui vient la plus naturellement à l’esprit. C’est une méthode très ancienne datant de l’année 1918. Elle est très répondue actuellement mais sous des formes