Diagramme horaire

Gestion de projet FONDAMENTAUX Diagramme de GANTT Projet : * Norme Afnor :  « Ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques » * Norme ISO : Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles

: H dépend du quadripôle et du reste du circuit. H ( j)  H ( j) e j arg(H ( j ))  G()e j ( ) G ( ) : gain du quadripôle.  ( ) : avance de phase de la sortie sur l’entrée. On définit le gain en décibel : GdB ()  20log10 (G()) III Diagramme de Bode A) Définition Consiste à tracer les graphes GdB et  en fonction de log10 ( / 0 ) , où 0 est soit une pulsation caractéristique du circuit, soit 0  1rad.s1 . On peut aussi tracer en fonction de  sur un papier millimétré en échelle

| |( Présentations “Power point” |( Prévisionnel de commande | |( Diagramme de GANTT |( Catalogue | |( Dossier logistique XXXXXX |( Tarifs

pour leurs applications intranet et autres solutions d'e-business. [2] . Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilité de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter

3-Méthodologie- démarche 4- Présentation du PERT 5-DÉFINITION DES TEMPS 6- LE CHEMIN CRITIQUE  Chapitre2 : la méthode Gantt 1-Définition 2-Utilisation d'un Diagramme de Gantt. Applications 3-Étapes de la création du Diagramme de Gantt. Processus 5-Limites du Diagramme de Gantt. Inconvénients 4-Points forts du Diagramme de Gantt. Avantages Exercice d’application Introduction La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre tâches sous forme

TP3 CORRIGE Introduction 1 Donner deux causes pouvant provoquer le blocage de la remontée de la toile. Cause 1 : mauvais réglage des butées fin de course Cause 2 : obstacle physique ou panne électrique etc.… 2 Caractéristiques des bras articulés. Equation C (() : C = K . ( + 1000 0 = K x 180 + 1000 K = -1000 / 180 = -5,56 C = -5,56 x ( + 1000 Couple toile sortie Cs = -5.56 x

exprimés par l'entreprise. Il est possible de présenter plusieurs solutions, elles devront toutes être chiffrées et faire l'objet d'une étude détaillée. Dans ce travail d’évaluation des causes certains outils peuvent aider l’analyste :      Le diagramme de Pareto met en évidence les causes qui ont le plus d’effet sur le problème (331) Le tableau d’évaluation dite méthode CIFUGE permet d’évaluer les priorités à traiter (332) La matrice multicritères peut aider à hiérarchiser les priorités (333) Le

des filtres passifs passes bande sont nombreuses, en télécommunication on utilise la sélectivité des filtres pour récupérer une fréquence d’émission parmi toutes les fréquences émises. Le filtre prend le nom de circuit. Circuit RLC et diagramme de Bode  [pic] [pic] Schéma d’un filtre passe-bande RLC On peut obtenir un filtre passe-bande passif avec le circuit RLC décrit sur le schéma ci-contre. On trouve alors la fonction de transfert suivante : [pic] avec :

2.4.1 Histogramme et diagramme en points (dot diagram) . . . . . . 2.4.2 Mesures de position et de dispersion . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3 Box et Whisker Plot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Run charts et cartes de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.1 Run charts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.2 Carte de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6 La fiche de vérification et le diagramme de Pareto . . . . .

II. Cas de SmartNotes 11 II.1 Architecture Orientée Services 11 II.2 Workflow 12 Chapitre III « Etude Conceptuelle » 14 I. Workflow 14 I.1 Modèle Abstrait 14 I.2 Modèle des Rôles 18 I.3 Modèle d’Opérations 21 II. Diagramme de Classe 25 Chapitre IV « Réalisation » 27 I. Environnement de travail 27 II. Architecture de la solution 27 II.1 Couche Présentation IUL (Interface User Layer) 28 II.2 Couche Métier BLL (Business Logic Layer) 28 II.3 Modules