Diagramme horaire

projet. - Diagramme des cas d’utilisation. - Diagramme de séquence. - Diagramme de classe. - Diagramme d’état transition. - Contrainte OCL. 2 Présentation du projet: Notre projet consiste à concevoir un système informatisé qui permettra la gestion automatique des clients, des fournisseurs, du stock, etc... D’une société de vente de matériel informatique dans un magasin. 3 Diagramme de cas d’utilisation: Les cas d’utilisations et les acteurs du système sont schématisés dans les diagrammes ci-dessous

ce projet sont le chef du projet stagiaire, le tuteur et le PDG, ce qui est suffisant sur ce projet. De ce fait, aucun renforcement sur ce projet n’est prévu. Mais on aura besoin d’aide pour mettre en place les produits Planification du projet Diagramme de GANTT

DESMM Septembre 2014 DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES DE LA MARINE MARCHANDE Module « Energie - Propulsion » MACHINES I & II / INGENIEUR D'ARMEMENT (Durée : 3 heures) -----------------1re QUESTION (valeur = 3) Diagramme décalé. 1 Un diagramme décalé est fourni en annexe I . Le point A définit le début de la course utile du piston plongeur de la pompe à injection. Expliquer à quoi correspondent : 1.1. Les courbes 1, 2 et 3, ainsi que la zone hachurée notée I; 1.2. Les pressions P1 et P2.; 1.3. L'angle

pour un gain de -10..................................................................................... 3 Fonctionnement end DC.................................................................................................................... 4 Diagramme de Bode .......................................................................................................................... 5 2.4.1 Cas 1 : Gain=-50 et tension de sortie pas proche à la saturation ........................................

en compte des avis de C ! Informed : I doivent être informées après réalisation, indirectement impactées par le projet (utilisateurs, responsables periphériques)! ! Comité de pilotage : valide + engage + contrôle + résoud + réagi! Diagramme de GANTT : planning de réalisation d’un projet, visualiser des tâches, durées, dépendances, réunions (jalons)! PERT : hiérarchiser les tâches et de mettre en évidence leur inter-dépendance ! Nom tâche + nb jours + date au plus tôt +

route), en lien avec les tâches prévues à l’échéancier; Recommandations et conclusion; Références3 : choisissez le style APA. 3- Échéancier et diagramme de Gantt Veuillez compléter votre plan de travail par un échéancier et un diagramme de Gantt et assurez-vous que les activités prévues à l’échéancier concordent avec le plan de travail. Échéancier et diagramme de Gantt Étudiant(e) : Titre du PFE : Directeur : Louise Millette Codirecteur : Erik Bélanger L’Échéancier L’échéancier complète le plan

chaque athlète par discipline choisie, dans le but d’éditer un classement annuel par activité. Travail à réaliser - Lister les exigences du système, les acteurs, et en faire le diagramme de USE CASE - Construire les diagrammes de séquences correspondants au cas d’utilisation : « Gérer inscription ». - Faire le diagramme de classes d’analyse. Cas 2 : Modélisation d’un système de gestion des « affaires » Actuellement, à la centrale nucléaire du Tricastin, on gère de manière manuelle ce que l’on

leurs relations • Diagramme de classes : graphe avec pour sommets les classes et pour arcs les relations entre les classes  Modèle d’états • Description des états successifs d’un objet au cours du temps • Diagramme d’états : graphe avec pour sommets les états et pour arcs les transitions entre états déclenchées par des événements  Modèles d’interactions • Description de la manière de coopérer des objets pour obtenir un résultat • Cas d’utilisation axé sur une fonctionnalité • Diagramme de séquence :

19 Décomposition arborescente du projet PROJET X Sous-projet X2 Phase X1-1 Phase X1-2 Phase X1-3 Tâche X1-11 Tâche X1-12 Tâche X1-13 05-03-18 Sous-projet X3 Phase X3-1 ni a l P Claude Decoste (2005) Sous-projet X1 n o i t fica 20 Diagramme de Gantt - Gantt des tâches (plan d'avancement) - Gantt des ressources (humaines et matérielles) if n a Pl n o i t i ca 05-03-18 21 Claude Decoste (2005) Représentation graphique du déroulement du projet Réseau PERT ( Program Evaluation

de nos clients potentiels, cet avenue est réputer avoir un courant relativement stable, et le loyer proposé par l’atelier PAPA COMMANDANT nous semble raisonnable pour commencer notre activité. PLANIFICATION STRATEGIQUE Activités à entreprendre (diagramme de Gantt) Contraintes et Opportunités. Contraintes Contraintes de délai Nous devrons travail dans un délai relativement court, ainsi entre la commande et la livraison, nous ne devrons pas prendre beaucoup de temps enfin de que le client soit servi