Diagramme horaire

jeunes gens est de 1,75 m, tandis que la taille moyenne observée pour les 110 élèves de ces classes est de 1,70 m. Combien y a-t-il de garçons ? de filles ? Exercice 2 : TP sur Excel Vous devrez fournir :  la feuille de calcul Excel ;  les deux diagrammes obtenus sur le tableur ;  les réponses aux questions posées. Si vous n’avez pas la possibilité d’imprimer vos résultats, vous pouvez m’envoyer votre feuille Excel à l’adresse suivante : cecile.remondet@gmail.com 1. La mortalité en Crimée (1855)

Mais, en ce début de projet, il n’est pas possible d’obtenir une machine fonctionnant sous Android, que ce soit un Smartphone ou une tablette tactile. C’est pourquoi il sera nécessaire d’utiliser un émulateur pour émuler un système Android. 5. Diagramme de séquence

système en montrant les objets dans le système, les relations entre les objets, les attributs et les opérations qui caractérisent chaque classe d'objets. C'est le plus important des modèles d’UML. Il utilise plusieurs types de diagrammes : les diagrammes de classes, les diagrammes d’objets. 2.1. Objets et classes Objets Un objet est une entité qui a un sens dans le contexte de l'application. Un objet possède une identité. Instance d'objet -> référence à une chose précise Classe d'objets -> référence

Méthode de PERT : program evaluation research task : mettre en ordre sous la forme d’un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d’un projet (enchaînement logique des tâches) * Diagramme de Gantt : représentation des tâches axées sur le calendrier Cours 6 Il faut estimer les coûts d’un projet (coût prévisionnel et budget prévisionnel) mais aussi calcul du coût de rentabilité (gain du projet). Plus on s’approche de la fin, plus

en ressources du projet : Budget prévisionnel (coût RH et matériels) : A rédiger par le chef de projet, quitte à multiplier les entretiens avec le commanditaire Doit être claire, synthétique et compréhensible par tous 24 3 Planning détaillé (diagramme de Gantt avec Réalisé) A déterminer en commun par le chef de projet et les membres de l’équipe de projet qui évaluent les durées et les charges pour chaque tâche du planning Doit pouvoir être lu et compris de tous avec utilisation de couleur pour

besoin L’analyse d’un problème passe par la mise à plat de ses causes, facteurs, qui conduisent au problème. Un certain nombre d’outils permettent de visualiser ces causes pour en faciliter l’analyse. Le diagramme causes-effets ou les « 7M », ou « arête de poisson » ou diagramme d’Ishikawa (nom de son créateur) (voir fiche ressource n°2 du chapitre 2) permet de classer les causes dans des catégories : - Milieu - Méthode - Moyens financiers - Main-d’œuvre

distingue deux types de méthodes de planification des projets. Celles du positionnement des taches dans le temps (ex : GANTT) Celles de l’enchainement logique des taches (ex : MPM ou PERT) I. Diagramme de GANTT 1. Caractéristiques * Développé en 1885 par H. GANTT * Le diagramme se présente ainsi : Taches Temps 2. Avantages et limites Avantages : a. Représentation claire et compréhensible b. Lecture directe sur l’échelle du temps des dates de début et

Réseau d'antennes imprimées Figure 1 : Présentations des différentes antennes Les antennes sont généralement caractérisées par : • le diagramme de rayonnement, • la directivité et le gain, • la polarisation du champ rayonné, • l'impédance d'entrée et résistance de rayonnement, I-1 Caractéristiques générales des antennes I.1.1 Antenne isotrope de référence. Le diagramme de rayonnement caractérise la façon dont le champ rayonné par l'antenne est réparti dans l'espace. On utilise pour cela le repère Oxyz

existent entre ces différentes tâches et à définir le chemin critique. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter

besoins fonctionnels : 16 3.3 Les besoins non fonctionnels : 20 Conclusion 21 Chapitre 4 : Conception de L’application 22 Introduction 22 4.1 Conception globale : 22 4.2 Conception détaillée : 26 4.3 Diagramme de classe : 29 4.4 Diagramme de Séquence : 30 Conclusion 33 Chapitre 5 : Réalisation 34 Introduction 34 5.1 Environnement de travail : 34 5.2 Interface Homme Machine : 36 Conclusion 48 Conclusion Générale 49 Bibliographie