Gestion de projets

Agenda
Vue d'ensemble
Introduction
Définitions
Historique
Principes
Conception
Planification
Réalisation et suivi
Terminaison
Résolution de problèmes
De l’idée au projet
Fiche de lancement du projet

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Vue d’ensemble

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Agenda "vue d'ensemble"
• DÉFINITIONS
• HISTORIQUE
– l’apparition de la gestion de projet

• LE DÉCOUPAGE EN PHASE
– conception
– planification
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– réalisation
– terminaison
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Introduction
• ORGANISATION / MANAGEMENT
– coordination
– hiérarchie
– communication

Facteurs humains

– conflits

– Pert
– Gantt
– Gestion des risques, coûts et délais

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• TECHNIQUES

deux aspects de la gestion de projet Outils et techniques 05-03-18
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Définitions : Projet
• Selon [Wysocki]
Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec pour but d’atteindre un objectif. Ceci doit être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications. Claude Decoste (2005)

• Selon le PMI (Project Management Institut)
Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique.

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Le triangle O-C-D (Objectif – Coûts - Délais)
• Un projet comprend un objectif défini devant être livré dans un délai et à un coût convenu
• Un système dynamique à maintenir en équilibre
– Chaque changement déséquilibre le projet

Objectif

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Coûts

Claude Decoste (2005)

PROJET

Délais
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Le triangle revisité
Objectif
Limite du projet
(Scope)

Différenciation Budget
-Ressources
• Frontières (Scope)

– Fenêtre temporelle à l’intérieur de laquelle le projet doit être réalisé

Dé lai s

• Délais

ûts
Co

– Ce qui sera réalisé
– Ce qui ne sera pas réalisé
– Base du projet

– Budget disponible pour réaliser le projet

• Ressources

– Personnes et équipements

Ressources
[Buttrick]

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Claude Decoste (2005)