Diagramme Pert

Fiche 12 – 5S ................................................................................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type ......

probabilités d’apparition Degré de leur gravité (objectifs, délais et le budget) Prévoir ou inventorier les mesures préventives Recenser les mesures curatives Planification des tâches Diagramme de GANTT MOE : Chef de projet; planificateur - Concertation MOA Chef de projet MOE Ordonnancement Méthode PERT Planification des coûts Fiche d’estimation des coûts et charges - Chef de projet MOE Planification des risques Fiche de prévision des aléas (risques) - Chef de projet

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LE PERT 1- Généralités. A la fin des années cinquante, la marine américaine conçoit une nouvelle technique d'ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles à ogive nucléaire Polaris : c'est la technique PERT (Programm Evaluation and Review Technique - technique d'ordonnancement et de contrôle des programmes). Cette technique a permis de coordonner les travaux

s’agit de vérifier le respect du cahier des charges et de la bonne exécution de travaux. Il convient aussi de prévenir et de gérer les différents incidents pouvant survenir. La mobilisation et la coordination des équipes Le pert (program Evaluation Review Task) La méthode PERT permet de calculer la durée minimale d’un projet. Le gant Pour éviter incompréhension, manipulation et mensonge, l’analyse des enjeux réels est indispensable. La communication sur le projet de changement devra en tenir compte

.......................................................28 3.1) Définition ...................................................................................................................28 3.2) Réseau PERT (Profit Evaluation and Review Technique) .............................28 3.3) Diagramme de GANTT..............................................................................................32 3.4) TD PLANIFICATION ............................................................................

phase d’évaluation de projet Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 2 Sommaire 1La CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des charges

positionner les différentes tâches d’un projet à exécuter, sous forme de graphe (Diagramme de Gantt ) sur une période déterminée, en fonction : Management de projet des durées de chacune des tâches ; des contraintes d’antériorité existant entre les différentes tâches ; des délais à respecter ; des capacités de traitement. METHODE DE GANTT Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le

« agile » (issu du Toyota Production System)  * le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). ------------------------------------------------- Outils * Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour la gestion de projet  * Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité  * Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés  I. Kanban Cette méthode, déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota, est mise en place entre

1. Les contraintes temporelles La mise en place d’une action commerciale doit prendre en compte des échéances fixées ; pour s’organiser, le manageur dispose de différents outils : les plannings les outils d’ordonnancement (diagramme de GANTT, réseau PERT) les outils / logiciels automatisés Toutefois, pour toute action commerciale, le manageur devra respecter un certain nombre d’étapes. Le fait de planifier son action lui permettra aussi de minimiser les coûts. Les 3 étapes sont les

Tracer le diagramme de GANTT 8 2.2- Suivi du projet 8 2.2.1- Suivi interne dans l’Etablissement Benoît AYISSI 8 2.2.2- Suivi avec l’équipe du Titulaire du marché 8 2.3- Outils d’aide à la planification et au suivi de projet 9 3- CONTENU TYPE 10 3.1- Planification et Suivi de l’avancement 10 3.2- Journal de Bord 11 2ème Partie : PLANIFICATION ET SUIVI D’UN PROJET AVEC MS PROJECT PRO 2007 12 1- INTRODUCTION 12 2- DEFINITIONS 12 3- LES PRINCIPAUX AFFICHAGES 13 3.1- Diagramme de GANTT