Diagramme Svt

Le diagramme de PERT Une des limitations du diagramme de GANTT est qu’il peut seulement montrer les connections entre différentes tâches de façon très limité. Basiquement, il permet de voir quand une activité doit être terminée afin d’autoriser la suivante à commencer. Mais de temps en temps certaines activités ont des connections beaucoup plus complexes. Des tâches peuvent être interdépendantes parce qu’elles impliquent des personnes ou des équipements… Il devient alors délicat de réaliser le

................................................10 2.2. Diagrammes UML..........................................................................................................11 2.2.1. Diagramme de cas d'utilisation..................................................................................11 2.2.2. Diagramme de classes................................................................................................13 2.2.3. Diagrammes de séquence............................................

Les diagrammes de classes Objectif • Décrire la structure statique du système. • Sous forme de classes et de relations entre classes. • Lors de l’analyse → classes du domaine (correspondant aux ‘objets métiers’). • Lors de la conception : → ajout des classes « techniques » liées aux choix de conception (interfaces utilisateurs, persistance, patrons de conception…). • Lors de l’implantation : → ajout des classes liées à l’implantation dans un langage de programmation donné (structures de données

LID-8012D 14 Figure 4 : Architecture cible 15 Figure 5: Architecture de la plateforme 16 Figure 6: Diagramme de cas d’utilisation général.......................................................................... 18 Figure 7: Raffinement de diagramme de cas d'utilisation ‘Gérer le repertoire personnel’ 20 Figure 8 : Diagramme de séquence de cas d’utilisation d’enregistrement 20 Figure9:Diagramme de séquence d’un appel............................................................................

durs 8 Structure 8 la fragmentation 9 VI.) Synthèse du cours 10 VII.) Les tableurs 13 Structure d'un tableur : 13 Les formules : 14 L’automatisation des calculs dans un tableur 15 VIII.) Les diagrammes ou graphiques 16 Le diagramme de répartition 16 Le diagramme d'évolution 17 Le diagramme circulaire : 18 Les tableurs Star-Office-Calc, Open-Office-Calc ou Excel Le tableur est un logiciel qui permet de résoudre aisément des travaux répétitifs et/ou complexes de calcul. Il remplace

cet outil est d’aller chercher les problèmes à leurs bases, cependant ce type de méthodologie est asser désordonné. b) Le diagramme causes-effets : Ce genre de diagramme est plutôt structuré, il oriente le manager vers les causes à traiter en premier lieu. Cependant il n’a pas de données chiffrées ce qui implique que ce n’est qu’un premier travail de fond. c) Le diagramme de Pareto : Cet outil est très utile pour hiérarchiser les causes en fonction de leur impact sur le problème grâce à des

au problème d'ordonnancement. Il est défini par le planning d'exécution des tâches (« ordre » et « calendrier ») et d'allocation des ressources et vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs. Un ordonnancement est très souvent représenté par un diagramme de Gantt. Exercice d’application : On veut construire une maison, ce qui consiste en 9 tâches, le plus rapidement possible, avec les contraintes suivantes : Certaines tâches dépendent d’autres tâches, Toutes les tâches demandent une semaine

d’acteurs___________________________________________ 16 troisième étape : le diagramme de use case _________________________________________ 17 quatrième étape : use case description de haut niveau________________________________ 20 L'analyse_________________________________________________________________ 21 cinquième étape : use case description de bas niveau_________________________________ 21 septième étape : diagramme de classe d’analyse_____________________________________ 29 huitième étape

Planification du projet ------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Planification des tâches ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Diagramme de PERT ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Estimation du coût ------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 CHAPITRE 2 « Conception

de vélos citadins, … De ce graphe, on en déduit sa matrice permettant ainsi de prédire le passage d’un état n vers un état n+1. Un graphe comme celui-ci prend donc en compte toutes les possibilités pour aboutir à une certaine probabilité. Le diagramme de Gantt : On peut planifier un projet et déterminer les tâches critiques qui ne doivent pas être déplacées. Dans le cas d’une construction d’une maison, la pose de la dalle étant une tâche critique, on veillera à ce que celle-ci se déroule bien