Diagramme Uml

2.2 Moyenne pondérée . . . . . 3.2.3 Propriétés . . . . . . . . . . Médiane . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 Calcul de médiane pour une 3.3.2 Calcul de médiane pour une Etendue . . . . . . . . Quartiles . . . . . . . Déciles . . . . . . . . . Diagramme de Tukey . Variance . . . . . . . . Ecart-type . . . . . . . 4.6.1 Propriété . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.3 6 6 6 6 7 7 7 7 4 Paramètres caractéristiques

 j 2   j I 0 l  cos  .e  j 2  e jt  I 0 l cos .e  j 2  e jt   jE . cos .e jt 0 2 cR 2 cR 2 cR  Le champ résultant rayonné pour les deux doublets croisés est alors : E    E 0 .sin   j cos .e jt Le diagramme de rayonnement qui correspond au module de ce champ, est alors : E   E0 Il s’agit d’un rayonnement omnidirectionnel. 2 Pour le cas de deux dipôles demi-ondes, les fonctions caractéristiques sin  cos   cos cos   2  sin 

constructive basée sur le questionnement systématique. * Recherche des causes des défauts Le Diagramme des causes et effets ou diagramme d’Ishikawa •La méthode des 5 pourquoi : sources du dysfonctionnement •Le diagramme de Pareto Un histogramme où les valeurs affichées sont triées par ordre décroissant. Un graphique linéaire qui indique le pourcentage cumulé de toutes les valeurs •L’histogramme •Diagramme d’Ishikawa * •Adaptation avec la méthode des 5M Machines, Matériel. Main d'oeuvre

préliminaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Diagramme de paquetages du module relatif à SIAFU . . . . . . . 2.1.2 Diagramme de paquetages du module relatif à l'application mobile 2.1.3 Diagramme de paquetages relatif à l'application serveur (Servlet) Conception détaillée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Consultation du diagramme de classes . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Diagrammes de séquences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conguration

contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils • Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; • Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; • Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; • Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils sont généralement informatisés

.............28 3.1) Définition ...................................................................................................................28 3.2) Réseau PERT (Profit Evaluation and Review Technique) .............................28 3.3) Diagramme de GANTT..............................................................................................32 3.4) TD PLANIFICATION ..............................................................................................33 IV. PILOTAGE DE PROJET

de l’opération doit débuter. Le temps global estimé de réalisation de l’opération de communication promotionnelle est de 18 jours. Afin d’être prêt au commencement la préparation de l’opération doit commencer au plus tard le jeudi 6 septembre. Diagramme de GANTT 1 A B C D E F G H I J K L M N O 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BTS MUC – Epreuve E4 : MGUC – Code : MUMGUC Page 6 sur 11 Graphe PERT 3 F1 4 L3 G1 E2

Préconisation mesures correctives Planification tâches des Bilan d’activité Etablissement des prévisions des charges Qualification l’équipe de projet de Section 2 : Planification d’un projet I – Le Diagramme de GANTT Parmi les méthodes de planification, le diagramme de GANTT est probablement la forme de représentation graphique qui vient la plus naturellement à l’esprit. C’est une méthode très ancienne datant de l’année 1918. Elle est très répondue actuellement mais sous des formes

le budget global et celui de chaque mission. Il doit assurer le suivi technique des supports de communication. Il doit suivre l’achat des espaces publicitaires. Il doit utiliser un outil de planification comme un planning, un retro-planning, un diagramme de Gantt ou un réseau pert, … Interne | Externe | Directeur artistique | Imprimeur | Graphiste | Fournisseur d’objets publicitaires | Rédacteur | Studio d’enregistrement | Chargé de clientèle | Hébergeur

59100 ROUBAIX L’assistante de manager A Mme Vallat Directrice commerciale Roubaix, le 16 Janvier 2012 RAPPORT Objet : Etude sur l’insatisfaction des clients à la réception de leurs commandes PJ : Diagramme de Pareto Depuis le milieu des années 80, notre société à su prendre un nouveau départ. Nous disposons d’une grande qualité de vêtement, de matières nouvelles, d’une modernisation de nos ateliers, de stylistes de qualités et d’un élargissement