Die Hard

L'heure des doutes ? a) La stratégie du soft power -2008 Obama fait une rupture avec les méthodes de son prédécesseur, conscient de ces échecs et de leur effet désastreux sur l'image des États-Unis dans le monde. Il retire donc ces troupes et passe du Hard power au soft power. -2009 il prononce la réconciliation avec le monde musulman, importance de son image diplomatiquement et respect du multilatéralisme. Pour en fait ne pas assumer seul. b) Le basculement stratégique -Nouvel stratégies global des

manœuvre de Tic Tac sur l’innovation. - Investissements importants du groupe Solinest sur le marché des PCP entre 2003 et 2006 (Annexe 8). b) Marché de la petite confiserie de poche • Opportunités - Possibilité d’intégrer le circuit de distribution du Hard Discount (ventes +255% en volume entre 2005 et 2006) (Annexe 10) - Marché des PCP sans sucre en croissance (+2% entre 2005 et 2006) : profitable à Tic Tac dans le cadre de sa politique 2 calories. - 57% de parts de marché pour le avec sucre, représenté

79% du chiffre d'affaire des boissons chaudes. 90% du café consommé dans les foyers provient de la grande distribution : Un petit plus de la moitié ( 50,4% ) du chiffre d'affaires se fait dans les hyper-marché, 43,6% en super-marché et le reste en hard discount ( 5,9% ). Sur ce marché imposant, deux grands groupes sont en concurrence directe : → Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Chacun offrant une multitude de cafés différents de par leur porte-feuille de marques. Sur le marché des

à Saint-Denis un hypermarché hard discount sur 5 800 m2, Auchan inaugurera le 14 octobre son troisième magasin Les halles d'Auchan aux Mureaux (Yvelines), dans lequel il a investi 1,5 million d'euros, cinq mois après celui de Meaux (Seine-et-Marne). Le prototype ouvert à Chelles (Seine-et-Marne) en 1999 a donc fait ses preuves. Le concept des Halles : une enseigne discount exclusivement alimentaire, avec une surface comprise entre 3 500 et 5 000 m2, entre le pur hard discounter et l'hypermarché.

de Bricolage (GSB et MSB), Hard Discount et franchise (en particulier l’enseigne Weldom depuis mi 2004). Voici donc quelques données qui permettent de voir l’importance de l’enseigne sur le marché Français, En terme de chiffres d’affaires, le Groupe Leroy Merlin se développe aujourd’hui au travers de trois concepts : la GSB (grande surface de bricolage) avec Leroy Merlin, la MSB (moyenne surface de bricolage) avec Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, et le hard-discount avec Bricoman. Chaque

-19H30. | Régionale : elle est de plus en plus abondante au niveau des hard discount et des soft discount (annexe 9). E) la demande La majorité de notre clientèle provient de la zone de chalandise primaire (annexe 7) car depuis quelques années le magasin est devenu un magasin de proximité à cause de la nouvelle concurrence (Hard discount …). Nous avons beaucoup de personne âgées car 40% de la population Nyonsaise à plus de 60ans (annexe 10)

L’historique Netto appartient au groupement d’indépendants Les Mousquetaires (Intermarché, Bricomarché, Vétimarché, Raody). Il est implanté en France, au Portugal, en Belgique et en Espagne. En 1991, Les Mousquetaires créent leur propre enseigne de « hard-discount » sous le sigle CDM pour « Comptoir des marchandises », afin de contrer l'arrivée des concurrents allemands en France. En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto Marken-Discount, chaîne de soft-discount allemande

contexte actuel, cela signifie remettre en ordre les relations entre fournisseurs et distributeurs et baisser l’inflation des prix. Page 3 Ainsi, dans le même temps où la grande distribution est devenue une puissance économique, la progression du hard discount a mis en évidence les effets pervers de la loi Galland sur le niveau des prix des produits de grandes marques et a achevé de convaincre les grandes enseignes de se tourner vers la MDD. La MDD a ensuite fait l’objet d’extensions de gammes par

prix-différenciation L’axe généraliste - spécialiste L’axe produit-bouquet L’axe achat corvée-achat plaisir L’axe prix-différenciation Le positionnement prix est obtenu par une stratégie de domination par les coûts. Il s’applique particulièrement au hard discount ou les postes de dépenses sont compressés au maximum. le positionnement différenciation consiste quant à lui à rechercher une spécificité qui fasse préférer l’enseigne à une autre. L’axe généraliste - spécialiste Le positionnement sur

7%)ainsi qu’en valeur (-3,4%). Cette baisse plus significative en valeur s’explique par l’évolution de la distribution. En effet, le Hard Discount occupe une place de plus en plus significative sur le marché (+4,5% en volume et en valeur), alors que les Hyper et Supermarchés subissent une baisse en volume et en valeur (respectivement -3,1% et -4,3%). Puisque les Hard Discounters tirent les prix à la baisse, cela se répercute sur la baisse en valeur. Néanmoins, les Hyper et Supermarchés demeurent