Die Hard

milieu de gamme et bas de gamme. EXEMPLE : Monoprix… Les grandes et moyennes surfaces : Ce sont des hypermarchés (>2500m²) et les supermarchés (entre 400 et 2500m²). Des magasins à dominante alimentaire. Les « hard discount » et les « killers » Les « hard discount » sont des magasins Alimentaires à bas prix. Les « killers » sont des magasins non alimentaires à bas prix. Ils cherchent à s’imposer par les prix en diminuent les coûts liées au personnels, aux bâtiments, a la présentation

rock , Le psychédélisme. 1969-1970 : La mort de Brian Jones, Jimi Hendrix, Janis Joplin, Jim Morrison,…La séparation des Beatles. Partie 3 : - La prédominance britannique : Le pop rock : Rolling Stones, ex-Beatles, Faces, Jeff Beck, The Who… Le hard rock : Deep Purple, Led Zeppelin, Black Sabbath, Whitesnake,Rainbow.Le glam rock : David Bowie, Gary Glitter.Le rock progressif : Genesis, Yes, King Crimson, Emerson, Lake & Palmer,Pink Floyd. -1977 : la Nouvelle vague européenne :

L'enseigne Lidl devra s'acquitter de 10 000 euros d'amende. Deux responsables écopent de prison avec sursis pour avoir refusé l'embauche d'une femme étrangère. Le tribunal correctionnel de Senlis (Oise) a condamné deux responsables de l’enseigne hard-discount Lidl à six et quatre mois de prison avec sursis pour avoir refusé d’embaucher une jeune femme étrangère. Les deux responsables ont également été condamnés à respectivement 5 000 et 3 000 euros d’amende, et à suivre un stage de citoyenneté

Panier moyen : 39 euros Services proposées : Livraison, service après-vente et la carte fidélité Les différents concurrents : DIRECTS | INDIRECTS | AUCHAN | CARREFOUR Venette (18km) | CARREFOUR MARKET (Longueil-Annel) | Internet HARD-DISCOUNT | | ASSORTIMENT | FACTEURS D’AMBIANCE | ACTIONS PROMOTIONNELLE | POINT FAIBLE | POINT FORT | E. LECLERC | Alimentaire et non alimentaire | Larges allées, signalétique, éclairage | Continuelles | Parking étroit | Prix

rationalisation 1.7 2008-2011 : l'entrée au capital de nouveaux acteurs 1.8 2012 : le recentrage des activités 1.9 Identité visuelle (logo) 2 Métiers du groupe 2.1 Hypermarché 2.2 Supermarché 2.3 Hard-discount 2.4 Proximité, cash & carry et autres 2.5 Carrefour Banque - services financiers et assurances 3 Dans le monde 3.1 France 3.1.1 Franchisés 3.2 Europe (hors France) 3.2.1 Belgique

Worldpanel 2.0% 2.0% PART DE MARCHE VALEUR des CIRCUITS PDM en hausse PDM en baisse PDM stable Cumul annuel mobile au 09 septembre 2012 52.0 52.4 27.0 27.0 13.1 13.4 5.7 5.8 2.2 1.3 HYPERS SUPERS HARD DISCOUNT PROXIMITE INTERNET 0.9 = -0.4 -0.3 -0.1 Univers de Produits = PGC + FRAIS LS - Univers de référence : Total généralistes (hm+sm+hd+proxi+internet généralistes) Ces données sont issues d’un panel et ont donc une valeur

2009 : Développement sous franchise et ouvertures de nouveaux formats. - Développement au Maroc grace a un accord de franchise avec une enseigne de grande distribution locale. - Ouverture de l'enseigne Dia, branche hard discount en France, développée en Espagne. Ces magasins proposeront des produits marque de distributeur Carrefour (MDD) et des produits Dia, présents dans les magasins Ed. - Lancement de trois nouvelles enseignes situées dans les petites villes[29] : Carrefour Contact, Carrefour

ce chiffre tombe à 10% chez Ryanair. Un calcul incontestablement gagnant à court terme, mais perdant à long terme pour l’ensemble de la société. Que ce soit dans l’aérien, le ferroviaire ou la grande distribution, non seulement le modèle du "hard discount" repose sur la dégradation des conditions de travail et de salaire du personnel, mais il plonge l’économie dans une dangereuse spirale déflationniste avec un effet dépressif sur la demande : baisser les prix implique de réduire les salaires

à diminuer le pouvoir d’achat des ménages et donc leur consommation en produit de grande distribution. Le marché de la grande distribution s’est donc ouvert à de nouvelles enseignes proposant des produits à prix cassés, les Hard-discount. Aujourd’hui concurrencées par les hard-discount, les enseignes de grande distribution se doivent de réagir notamment par la mise en place de politique de services à la clientèle (livraison), en proposant des premiers prix, en accentuant la qualité des rayons…. Tout

ventes Les fonds de rayon à 54,5% des ventes La promotion avec 24,2% des ventes Les saisonniers (Noël, Pâques etc…) qui représentent 13,5% des ventes Le Hard-discount qui ne représente que 15% des ventes et la distribution alternative elle qui est en bout de ligne et représente 6,5%. Pour la distribution, l’objectif est donc le développement Hard Discount et le développement du circuit alternatif. Par ailleurs 96% des foyers connaissent la marque et 75% des foyers avec enfants achètent au moins un