Die Hard

partager celle-ci avec la Russie, l’Inde, la Chine et le Brésil. Les 3 premiers sont des hard power (privilégier force sur droit). En 2025 : monde multipolaire avec la Chine comme 1ère puissance. Qu’est ce que va devenir l’UE ? * Puissance éco n’ayant aucune influence politique. * Acteur éco majeur : 1ère puissance éco mondiale. 22,6% du PIB mondial, 16,(% des échanges mondiaux. * Concurrencée par Hard power ayant pour obsession la récup de parts de marchés et leur indépendance énergétique

1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine, urbain (SOURCE : LSA CONSO.FR) La stratégie de Monoprix : le City-marché Le groupe cherche à soigner son image par le biais des produits biologiques, du commerce équitable ou bien encore par le

potentiels ne peuvent que s’adapter face à un marché déjà bien installé • Produits de substitution Le marché étudié étant concurrentiel, les produits de substitutions sont à prendre en compte. D’autant plus que le développement dans les GMS et hard discount viennent concurrencer directement le marché des merceries D’autre part, la course à l’innovation est aussi lancé sur le marché de la mercerie par exemple : les machine à coudre dernière génération (écran tactile, vidéo d’explication, silencieuse…)

promotionnelle. Les MDD et les marques de hard discount font concurrence aux autres marques ;  les décaféinés (62 millions d’euros de CA), dont les ventes baissent de 5 % en volume et de 6 % en valeur ; seul Kraft Foods résiste sur ce segment ; – le café soluble, d’un usage plus aisé parce qu’il n’exige pas d’équipement particulier, représente 426 millions de chiffre d’affaires en hyper- et supermarchés. Il enregistre une baisse de ses ventes, exceptés les produits hard discount (17 % du marché en volume)

internationaux et européens. Le groupe Louis Delhaize a pour filiales des sociétés développant les enseignes suivantes : Cora (hypermarché) Match (supermarché) Albinuta (supermarché) Louis Delhaize (épicerie) Profi (hard-discount) Ecomax (hard-discount) Truffaut (jardinerie) Houra.fr (cybermarché) Animalis (animalerie) Cora Voyages (Voyages) Delitraiteur (service traiteur) LES HYPER CORA Les 59 hypermarchés Cora de métropole emploient aujourd'hui

Les critiques : Des critiques ont été faites sur le hard discount a propos des conditions des salariés disant qu'ils travaillaient dans des cadences infernales, qu'ils subissaient des harcèlement moral, mais aussi des guérilla contre les syndicats. On dit égalemment que derrière les enseignes des supermarchés discount se cachent des pratiques sociales d'un autre âge. Une enquête sur le sous-prolétariat de la grande distribution a été faites et a donner lieu a un procès, ainsi on va illustré avec

à répondre par son offre commerciale. a) La concurrence hard-discount. Le hard discount est un concept originaire d’Allemagne, apparu en France en 1988 avec les enseignes Aldi et Lidl. Il est caractérisé par un allègement des coûts. En effet, pour vendre des produits peu cher les références sont limitées (1000 environ), la présentation est simplifiée au minimum et les surfaces sont réduites (600m2 environs). Les magasins hard discount se différencient des hypermarchés par des prix en dessous

30 % du marché, l'allemand Lidl domine le secteur, suivi de près par Leader Price. Mais pour résister à la contre-offensive des hypermarchés, le modèle du hard-discount doit évoluer. Envoyer Imprimer Part des foyers français clients du hard-discount (source : TNS Secodip) Rapide, proche et surtout très bon marché, le magasin hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant de consommateurs français depuis le début des années 2000

respecter l’environnement - A ses actionnaires, avec des perspectives de croissance rentable et durable. Q2. Limites Hypermarché - en fin de vie alors qu’il était novateur il y a 50 ans (« tout sous le même toit ») - concurrence du hard-discount, des GSS et autres category killers qui allient promesse de prix bas et expertise dans un domaine particulier. - Concurrence du e-commerce - Ne répond plus aux attentes des clients. ⇨ Nécessité de « ré-enchanter » pour

chalandise est Géant Casino situé à Aix en Provence au Jas de Bouffan. A celui-ci s’ajoutent Géant Casino et Leclerc situés à Plan de Campagne, ainsi que Intermarché situé à Ventabren. On peut considérer également comme concurrents indirects les magasins Hard Discount tels que Lidl à Aix en Provence et les grandes surfaces spécialisées comme Decathlon ou Castorama situés dans la même zone commerciale. Par rapport aux concurrents, Carrefour Aix Les Milles s’aligne au niveau des prix grâce à un organisme