Difference Entre Compagnies Régulière Et Low Cost

Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26: 243–263. 8 Figure 1. Processus entrepreneurial théorique : une vision délibérée Cette distinction entre phase préalable de découverte et d’élaboration, d’une part, et phase ultérieure de mise en œuvre d’autre part correspond à une approche qualifiée de ‘délibérée’ par les chercheurs Mintzberg et Waters3. Dans cette approche, seule la première phase

Comprendre les territoires de proximité 3. L’action européenne pour l’aménagement passe avant tout par le financement à travers les fonds structurels européens. Ils visent à soutenir les régions en difficulté et à réduire les disparités territoriales entre pays membres de l’U en finançant des actions en faveur du développement économique, de l’emploi, de la formation, de l’innovation, de l’environnement, aussi bien en zones urbaines qu’en milieu rural… Avec ces fonds, les acteurs de l’aménagement des

Gaming : « On va limiter notre sponsoring de façon drastique ! » 8/9 A LA UNE Les sponsors des Bleus qualifiés pour l’Afrique du Sud 10 > 16 EN BREF ZOOM Le football féminin toujours en quête de lumière Europe-États-Unis : des interactions entre les deux modèles de sponsoring 12 15 18 19 EN BREF MÉDIAS ZOOM MÉDIAS TF1 peut faire monter les enchères 8 20 CHIFFRES MÉDIAS D écryptage 24 > 29 DOSSIER 2004-2009 : 5 ans de marketing sportif • Football et droits TV : la mutation

................................................................................................. 19 Paramètres physiques de la topologie ........................................................................................... 20 Comparaison entre topologies ....................................................................................................... 21 Synthèse .......................................................................................................................

ELASTICITE ELASTICITE (demande/prix) ELASTICITE (demande/revenu) EMBALLAGE EMBALLAGE bulle EMPATHIE ENQUETE ad hoc ENQUETE en souscription ENQUETE omnibus (ou train) ENRICHISSEMENT (d'une BDD) ENSEIGNE ENTENTES ENTREE DE GAMME ENTREE directe (négociation) ENTREE indirecte (négociation) ENTREPOT ENTRETIEN "in situ" ENTRETIEN à imagination ENTRETIEN centré ENTRETIEN de groupe ENTRETIEN directif ENTRETIEN en situation ENTRETIEN exploratoire ENTRETIEN non directif ENTRETIEN rétrospectif

réinventer l’avenir. Mais comme un outil visant à rendre majoritaires deux convictions qui peuvent tout changer. Premièrement, il faut rompre avec les politiques suivies par les gouvernements au pouvoir ces dernières décennies. Bien sûr, il y a eu des différences entre la politique des gouvernements de droite et celle des gouvernements de gauche. Mais il y a aussi eu malheureusement des points communs : la croyance dans la construction actuelle, libérale, de l’Union européenne, la volonté de réduire le « coût

tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle

Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations

l’organisation  Rendre l’information nécessaire accessible. Que communique une entreprise ? - Sa santé financière (ce qui équivaut à une motivation par les résultats) - Ses décisions, stratégies, objectifs. EX : Brussels Airlines et Ryanair sont 2 compagnies qui font la même chose. Pourtant, leurs objectifs ne sont pas les mêmes. Leur communication interne sera différente. - Ses différentes informations (sur les membres, sur l’entreprise, etc) souvent communiquée via l’intranet.  Promouvoir et faciliter

l’organisation  Rendre l’information nécessaire accessible. Que communique une entreprise ? - Sa santé financière (ce qui équivaut à une motivation par les résultats) - Ses décisions, stratégies, objectifs. EX : Brussels Airlines et Ryanair sont 2 compagnies qui font la même chose. Pourtant, leurs objectifs ne sont pas les mêmes. Leur communication interne sera différente. - Ses différentes informations (sur les membres, sur l’entreprise, etc) souvent communiquée via l’intranet.  Promouvoir et faciliter